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随着各地如火如荼开展的智慧城市建设的深入推进,以及新医改的触角逐步深入到最难啃的骨头——城市公立医院,医疗信息化建设迈入新的发展阶段。2015年5月,国务院办公厅发布的《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》中特别强调,“要加快推进医疗卫生信息化建设,加强区域医疗卫生信息平台建设,推进医疗信息系统建设与应用”。同时,推进城市公立医院改革的另外一项重要举措是建立分级诊疗制度,形成科学有序的就医格局。要想推进区域医疗信息化建设,满足不同类型、不同规模、不同地区医疗机构的业务信息处理和信息共享需求,使国家的分级诊疗政策真正落地,就必须打破当前局域网HIS(医院信息系统)的建设模式,构建面向居民健康、医疗机构业务应用、政府卫生机关决策管理以及其它卫生机构业务协同的云服务。基于当前政府主管部门以及各医疗机构信息化建设中的新需求,必发365手机版推出了云HIS系统,以促进医院服务模式的转型升级,助推国家医疗卫生体制改革前进的步伐。“京颐云HIS的建设目标是建立基于云计算的区域医疗卫生信息平台,实现区域内医疗卫生信息资源的集中统管、统一调配、按需服务,做到诊疗信息共享,医疗机构间业务协同互操作,有力推进国家分级诊疗政策落地。”必发365手机版&趣医网董事长李志博士谈到。一体化设计推动患者信息共享众所周知,HIS的发展经历了手工到单机、局域网两个阶段。传统的局域网HIS系统是以单家医疗机构为主,不能实现医疗机构间患者信息的共享,难以满足医疗机构在新发展时期对信息化建设提出的新需求。针对传统HIS的局限性,京颐重新定义HIS,重建信息架构体系,重构管理服务流程,重造病人服务环境,重塑运维服务方式,实现医疗卫生信息化由局域网医院信息系统(HospitalInformationSystem)向广域网医疗卫生信息系统(HealthcareInformationSystem)的转型转变。京颐云HIS从五个方面对传统HIS进行了彻底变革,以促进不同医疗机构间的协同以及患者信息的共享。首先从设计理念上,京颐云HIS采用一体化设计思想,提供区域内跨机构患者主索引与信息共享机制,全方位覆盖医疗业务,集成公共卫生与健康档案。相对传统HIS系统设计理念,京颐云HIS更利于区域内医疗卫生信息共享,促进医疗卫生机构间的业务协同与互操作,使医疗卫生资源获得合理配置与使用,有效落实分级诊疗模式,推动区域医疗卫生标准化、规范化管理。其次从建设模式上,京颐云HIS采用云计算集约化数据中心部署模式,提供完整的云计算模式基础设施建设方案或公有云基础实施租用方案,实现一中心、多机构使用。相对传统HIS单机构建设模式,京颐云HIS可实现医疗机构无机房、无系统、无数据、免维护运行,极大降低信息化基础实施建设与运维成本,提升建设效率。再次从软件应用上,京颐云HIS采用SaaS软件应用服务模式,提供软件应用服务多租户机制,实现一中心部署多机构使用。相对传统HIS单机构应用模式,它可灵活应对区域医疗、医疗集团、医联体、连锁诊所、单体医院等应用场景,并提升区域内应用的标准化与规范化程度,大幅降低软件实施运维成本与实施周期。第四从运行机制上,京颐云HIS采用统一授权体系,通过软件门户、单点登录等手段,统一软件授权,实现可移动办公。相对传统HIS独立运行机制,它突破了用户使用的时空限制,满足区域内医生多点执业的需要。第五从系统运维上,京颐云HIS采用智能化运维管理,分别提供针对数据中心基础设施和终端用户业务系统的运维服务平台,对系统运行状态进行巡检、监测和报警。相对传统HIS运维服务方式,它能做到看得见、监得到、析得清、告得快,确保系统稳定高效运行。助推分级诊疗落地当前,采取有效措施推行分级诊疗,建立基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式是医改的重点。京颐云HIS恰好是推动分级诊疗落地的有效手段。它构建了完善的区域医疗协同平台,不仅可有效帮助综合性大医院筛选高质量患者,也为基层医疗机构提供了完善的免建设、免维护的HIS系统,解决了基层医疗机构缺系统、缺IT人员、缺经费的矛盾,实现了医疗业务、公共卫生业务、双向转诊、会诊及教学等医疗卫生环节的一体化管理,有效保证和促进了基层医疗机构医疗质量与管理水平的提升,积极推动和建立了分级诊疗综合监管、科学决策与精细化服务的新模式。值得一提的是,因采用了云计算这一先进的建设理念,京颐云HIS大幅缩短了建设周期、规避了建设风险,提升了建设成效,使建设投资成本显著降低。确保患者信息安全当前,如何确保患者数据安全在医疗信息化建设迈入新时期引入高度关注。对此,京颐云HIS做了细致考虑。它构建在区域内部专网中,采取了严格的身份认证和数据加密传输等安全措施,确保数据的安全性和隐私保护。据了解,京颐云HIS数据中心的安全性与可靠性,在其硬件建设方案中有明确要求,一般至少有一套数据中心作为备份,有条件的地区可实施多套备份方案以确保数据安全。记者获悉,目前京颐云HIS已在亳州市落地,覆盖亳州市全市范围内1520家各类医疗机构,向650万人口提供预约挂号、疾病预防、健康管理等全面的健康服务,为亳州市建设了覆盖各级医疗机构的统一云HIS系统。京颐云HIS涵盖了药房药库管理、门诊挂号收费、门诊护士工作站、医技管理、住院医护工作站、电子病历、物资管理等业务功能。同时,京颐云HIS也帮助亳州卫生主管部门实时掌握区域内医疗卫生工作情况,为区域医疗卫生管理提供有效决策支持。此外,必发365手机版以云HIS系统为核心,逐步完善建设了医疗卫生协同、远程医疗、卫生综合监管、医疗便民服务、居民健康卡应用系统,同步构建了全员人口库、居民健康档案库、电子病历库三大数据库,形成了信息标准、信息安全和运维维护两套体系,实现了亳州市区域人口健康信息平台的建设,切实推进了“46312工程”的落地。据悉,京颐云HIS2016年计划在超过15个地级市、10个以上医联体落地,为它们提供轻便的统一云端信息管理服务平台,满足医疗机构间业务信息处理和共享需求,为百姓健康保驾护航。

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随着云计算、大数据、高速移动互联网、智能感知等新型信息技术的迅速发展,基于云计算的医院信息系统(缩写“云HIS”)开始替代传统局域网HIS,医院信息化进入云时代的发展趋势。日前,必发365手机版宣布将涉足全新的云HIS服务领域,为医疗机构提供统一云端服务平台,满足不同类型、不同规模、不同地区医疗机构的业务信息处理和信息共享需求,大大提升管理者决策水平、医务人员业务处置能力和患者的就诊体验。为了更快地切入云HIS服务领域,必发365手机版还透露,将携手医疗信息化领域资深专家、合作伙伴,共同开拓这一全新的医疗信息服务市场。传统HIS系统的部署仅仅能实现医院内部的信息、资源共享,云HIS服务平台的上线普及,能推动区域HIS与医联体HIS系统的落地。通过构建县(区)村卫生室、乡镇卫生院、社区卫生服务中心及县(区)医院一体化的区域云HIS服务系统,推动分级诊疗就医体系的落地,实现区域医疗与预防、公卫与保健、教学与科研一体化管理;医联体内所有医疗机构使用统一云HIS服务,将拥有统一数据中心、统一信息系统、统一运维服务,彻底改变高投入、难运管的医院信息化建设之路。由必发365手机版打造的云HIS服务平台,将提供健康服务、医疗服务、卫生管理、业务协同等多项功能应用。患者可以查询完整的电子健康档案,在线体验寻医问药、预约挂号等智慧医疗服务;为医疗机构提供基于EMR的临床信息系统,基于HRP的管理信息系统,基于CRM的病人服务系统等专业化、个性化服务;各级卫生机关能根据各自的行政管理权限,在线提供卫生日报、医疗收治等卫生管理功能,提高医疗卫生监督管理水平;相关卫生机构还能推出面向医院、疾病预防中心的辅助医疗服务,落地网络医疗诊断会诊中心,充分整合区域优质医疗资源。必发365手机版希望通过构建云HIS服务平台,解决传统HIS平台建设中存在的服务“难实用”、标准“难统一”、方案“难实现”、用户“难体验”、业务“难协同”等问题,实现医院HIS系统“建设与培训、应用与运维”全过程覆盖。对于必发365手机版未来的发展方向,必发365手机版、趣医网董事长李志博士表示,作为国内领先的智慧医疗技术及服务提供商,在过去的10多年间,必发365手机版的卓越团队在移动医疗、医疗物联网、医院HRP、HCRM领域创造了多项骄人业绩,成功为国内超过500家医疗行业客户提供技术、产品及服务。同时,公司一直坚持企业创新,保持每年开辟一块新业务的增长趋势,此次涉足云HIS服务领域,正是必发365手机版应对行业发展变化,进行业务模式创新、业务板块创新的又一次尝试。未来10年,医疗服务行业乃至整个医疗健康大产业都将面临很多挑战,必发365手机版将通过持续大力度投入,不断创新,坚持精耕细作布局智慧医疗。

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日前,由嘉定区经信委审核评定的“嘉定区第十一批企业技术中心”名单正式出炉,此次必发365乐趣网投与沪上16家知名企业共同入选了“嘉定区第十一批企业技术中心”。根据《嘉定区推进“小巨人计划”行动方案(2011-2015)》(嘉府办发〔2011〕1号)的要求,今年嘉定区经信委面向全区开展了第十一批区级企业技术中心的评审工作,旨在进一步提升企业自主创新能力,促进企业创新机制和创新体制建设,提升企业研发能力和核心竞争力,经过材料审核、考评等评审环节,嘉定区经信委确认了必发365乐趣网投为第十一批企业技术中心。作为国内领先的智慧医疗技术及服务提供商,必发365手机版的卓越团队在移动医疗、医疗物联网、医院HRP、HCRM领域取得了创造了多项骄人业绩,过去11年间,公司已经成功为国内超过500家医疗行业客户提供技术、产品及服务。同时,必发365手机版一直坚持企业创新,通过业务模式创新、业务板块创新,积极应对市场变化带来的挑战。对于此次能够荣获“嘉定区第十一批企业技术中心”,必发365手机版相关负责人表示,能够获得企业技术中心的荣誉,是政府对于必发365手机版10多年来深耕医疗信息化市场的积极肯定,同时也对于公司未来发展的一种鞭策。下一步,必发365手机版将通过持续大力度投入,不断创新,保持每年开辟一块新业务的增长趋势,精耕细作布局智慧医疗。

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近日,2015年度上海市科技小巨人工程立项企业名单正式公布,包括必发365乐趣网投在内的97家企业被评为“2015年度上海市科技小巨人企业”。据介绍,科技小巨人工程是由上海市科委、市经委等委办牵头实施的科技工程计划,面向已在上海市工商注册且未上市的科技型中小企业,围绕国家和本市战略需求,重点引导区(县)优势产业集聚,大力培育和发展新一代信息技术、智慧医疗、高端装备制造、生物产业、新能源、新材料、节能环保、新能源汽车等战略性新兴产业,支持对象分为科技小巨人培育企业与科技小巨人企业。对于实施科技小巨人工程的目标,主办方相关负责人表示,企业无疑是创新的主体,科技小巨人工程旨在鼓励更多的科技型中小企业,进一步加强企业创新能力,加大研发投入,以创新支撑引领区域经济结构优化升级。必发365手机版相关负责人认为,一直以来,必发365手机版都非常注重自主研发,特别是重视核心自主知识产权的创新。此次,能够入选“2015年度上海市科技小巨人企业”,体现了政府部门对公司自主创新能力、核心技术研发力、持续的高增长率等综合能力的高度认可和充分肯定,这对于成长中的必发365手机版来说是一种激励。未来必发365手机版将持续加大企业创新投入,刚刚获得的C轮融资也将主要投入企业创新,以积极应对市场变化的挑战,更好地布局未来智慧医疗。

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长期以来,国内大部分医院在人、财、物运营管理方面都存在管理方式粗放、条块分割不明晰、管理手段落后等一系列问题,医院管理者难以准确掌握医护人员在岗位上是如何进行配置和流动的,医院成本的核算普遍存在涵盖要素不全、数据来源不统一的问题,物资的进货、消耗、存储数量也存在账目不清的隐患……由于医院内部“信息孤岛”情况普遍存在,造成医院信息资源难以整合,大大影响了医院内部管理运作的效率。中国人民解放军第三军医大学第三附属医院(简称大坪医院)作为国家首批三级甲等医院,对于突破医院内部管理困局的意愿非常强烈,医院方面于2014年正式引入京颐HRP解决方案,通过技术手段弥补医院在精细化运营管理的不足,经过一年多的部署实施,已经实现了医院管理的可视化,预算、成本、绩效管理的科学化以及物流、资产管理的智能化。结合人、财、物三方管理现状,引入信息化手段加强内部管理大坪医院位于重庆市渝中区,是全军唯一一所集医疗、教学、科研为一体的大型综合性军队医疗卫生机构,医院占地总面积近20万余平方米,建筑总面积36万余平方米,拥有目前国内规模较大、功能先进,集人性化、智能化、数字化为一体的单体病房大楼,总建筑面积近12万平方米。据大坪医院相关领导介绍,伴随着医院业务的发展和规模的不断扩大,传统运营管理过程中在人、财、物三方面都存在着一些管理缺失或漏洞,医院原有的管理模式已经无法满足医院发展及管理需要。为此,医院方面专门针对内部运营管理方面的问题进行了仔细调研分析和总结,并归纳为以下三方面:1、人力资源信息多头管理,数据不同源,缺乏系统化医院在人力资源管理方面存在多头管理的问题,包括人力资源部、军务科、教务科、干部科等部门并行管理,同时相关基础数据薄弱,数据格式不统一,造成管理上的混乱;另一方面,在绩效考核方面,医院已有绩效管理体系缺乏系统化管理,各执行部门处于被动管理的状态。2、财务及成本核算管理信息化手段还有较大提升空间在预算管理方面,医院缺少一套可实现事先计划、事中控制、事后分析管理的预算体系;在财经管理方面,由于医院财务系统独立于军卫系统,数据获取不及时不全面,应付账款不一致,难以通过系统进行自动核对;同时医院收入审核方式还存在手工处理的内容,核对效率相对较低,审核流程繁琐的问题;在科级成本核算过程中,各科室缺乏全面统计医疗和后勤等数据的信息化工具,难以采取有效的结构和趋势分析措施。3、物资管理对象覆盖面不足,数据质量需要提高由于医院的物资管理未实现全流程管理,部分物资缺乏统一管理口径,数据核对困难;另一方面,固定资产数据也存在质量差问题,源头数据采集及管理薄弱,如军务科(管理车辆、通讯设备)、宣传科(管理文体器材、宣传器材)均未纳入统一管理体系。为了在医院内部真正实现人、财、物一体化的管理体系,大坪医院在2013年便成立了HRP项目建设团队,院长亲自牵头、医教科技部、政治部、院务部、信息资料科等各有关部门领导及时沟通、协调各方面资源,确保HRP项目的顺利推进,希望借助信息系统完成医院管理理念的落地。2014年,医院方面与必发365乐趣网投达成合作,通过引入京颐HRP成熟的解决方案,实现人、财、物三条主线精细化管理,并通过合同管理系统、运营决策支持系统的建设,为医院运营提供全方面、多维度的决策信息支持。顶层规划、分布实施、逐步构建医院一体化运营管理体系根据大坪医院的规划,此次京颐HRP系统的建设分成两个阶段,以循序渐进、先易后难的方式来构建医院一体化运营管理体系。第一阶段:2014年6月,京颐HRP系统建设的首期项目开始实施,首期建设系统为医院财经管理信息平台(包含院级辅助账务管理系统、成本核算管理系统),该平台的上线在满足全军财经管理要求的同时,完成了底层代码的规范、业务处理数据流程梳理以及基础信息的核对准备,为上级管理部门提供了医院相关财经数据,填补了医院信息化建设的空白,将原有的许多手工管理工作调整为信息化管理,将管理层的管理理念进行落地转化,为二期项目展开打好了良好的基础。2014年,该项目被评为医疗机构数字化建设优秀案例。第二阶段:在顺利上线军队医院财经管理信息平台之后,2014年11月,大坪医院又展开了二期建设项目,二期项目主要建设系统为:预算控制管理系统、人力资源管理系统、人员绩效管理系统、合同管理信息系统、运营决策支持系统,旨在通过HRP平台的建设完成各个系统的数据整合,并依托管理部门构建的绩效管理体系,实现数据的可视化展示,全方位分析,为医院运营提供决策数据支持。据大坪医院相关负责人介绍,此次建设的HRP系统包含了一个平台(数据整合平台)、四个模块(财务管理模块、人力资源模块、物资管理模块、成本核算模块)、一套BI工具,简称“141模型”。在系统实际运营过程中,数据整合平台能利用ETL工具从各业务系统提取管理所需的各类数据,并进行集中存储;财务管理模块能通过获取业务系统的财务数据,生成财务所需的各类凭证,同时对接军队财经管理平台,改变了原有的各项手工、纸质凭证的操作;物资管理模块能依托现有的物资管理、固定资产管理、药品管理系统,结合财务模块,做到物资和固定资产的全生命周期管理,确保账物相符,物资、设备的高效利用;人力资源模块实现了人员招聘、入职、日常管理、考勤、请销假、晋升、离职的全过程管理,并将所收集的数据为人员绩效系统的后期实施打下基础;成本核算模块从收支两条线全面分析各科室、各医疗专业组的运营情况,进而确保医院整体运营的良好;利用灵活的配置及展现工具,将数据进行可视化展现,为决策提供支持。通过成功部署HRP系统,大坪医院实现了管理系统化、决策可视化、规范标准化在完成HRP系统的建设之后,大坪医院原有的HIS、财务系统部分管理模块保持不变,京颐HRP平台通过ETL、BI等工具以及数据库技术实现与原有业务系统数据互联互通,最大限度地利用了医院原有的IT建设资源。同时平台通过对人、财、物、综合绩效等进行综合资源管理,为医院创建了一个支持医院整体运营管理的一体化高效运营管理平台。对于HRP平台上线的意义,大坪医院相关负责人从三个方面进行了总结:首先,实现了医院内部运营管理的系统化,通过打通军卫与军财务系统,实现数据的自动传输,保障数据准确性,规范了业务科室基础操作水平,提升了全院信息化系统数据质量;在人、财、物管理方面,通过一体化的管理模式,也规避了过去的种种弊端。比如实现了选人、育人、用人、留人、识人全过程管理,在物资管理方面实现账实相符等;信息系统的互通,还帮助医院建立了主管责任制,按照“谁录入谁维护”的管理原则,确保录入信息的准确性及权威性。其次,为医院决策提供可视化决策数据,HRP系统的实施使大坪医院有了管理所需的各项数据,通过统一平台整合医院海量数据、挖掘价值信息,能为领导决策提供数据支撑。未来HRP平台还将实现面向人力、财经、药品、材料、设备、后勤等不同主题的医院运营状况的实时查询、分析、预警功能,推动医院建立“用数据说话”的运营管理模式。最后,通过HRP平台的建设,为医院制定相关标准化规范制度提供了直接参考依据,伴随着医院管理体系的升级,还带动了医院相关管理制度的改革。在HRP平台实施过程中,大坪医院先后制定了《全院固定资产管理规定》、《信息平台使用流程》等规范,将医院管理制度深度融入信息化建设,从而打造出符合大坪医院特色的高效运营管理平台。结合大坪医院HRP平台的成功实施经验,必发365手机版相关负责人表示,目前国内很多医院在进行内部运营管理过程中,往往缺乏能融合医院现代化管理思想和流程、整合医院已有各种资源的解决方案。此次通过在大坪医院成功实施HRP系统,也让更多行业人士感受到通过IT信息化平台的应用,如何帮助医院的人、财、物综合运营状况得到全面、实时、可视、准确的反映。未来必发365手机版还将逐步在全国近300家部队系统医院全面上线HRP解决方案,为医院提供人、财、物管理的高效集成平台以及医院综合运营决策支持平台,推动医院运营管理的持续健康发展。

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11月13日-15日,由《中国医院院长》杂志社、中国医院院长网主办的第九届中国医院院长年会在福建省厦门市召开,国家相关部委领导、地方卫生部门领导、各级医院院长、国内外优秀医疗企业代表等出席此次年会。在议题方面,本次年会设置了“公立医院改革”、“医院战略与管理”等常规议题,此外,针对医疗卫生行业新动态,还特别增设了“投融资与社会办医”、“移动医疗”、“智慧医疗”等主题板块。今年必发365手机版携旗下全系产品亮相本次年会,引发了全场关注,同时必发365手机版HRP事业部售前总监钟翠林还在现场发表演讲,深入解读京颐HRP解决方案如何助力医院提升内部管理效率。现场包柱广告夺眼球,京颐创新解决方案受关注作为国内医疗管理行业的年度盛会,第九届中国医院院长年会吸引了国内外约4000名行业代表参加。今年与会嘉宾在进入一楼大厅之后,就能立刻发现必发365手机版、趣医网董事长李志博士的“身影”,据悉,此次必发365手机版特意在大会现场安排了以“我们的医疗梦”为主题的一系列包柱广告,其高端大气的设计风格、简洁有力的宣传口号给众多嘉宾留下了深刻印象。除了夺人眼球的包柱广告之外,在2楼的必发365手机版展台前,前来参观与体验的人也显得络绎不绝,此次必发365手机版对外展示了涵盖移动医疗、物联网、HRP、HCRM四大领域的全系列医疗信息化解决方案,令参观者实地体验智慧医疗如何改变传统医疗机构的服务、管理流程。通过京颐“掌上医生”解决方案,目前医护人员已经可以实现在院外进行移动办公。京颐工作人员在现场展示了这一创新服务:医护人员只需通过智能手机便能即时查看病人的心电信息、体征信息、电子病历、医嘱信息、检查及检验信息等,还能及时获取病人危急值、药物审核、手术及会诊通知等消息。而京颐“婴儿安全系统”则为医院管理者提供了一个有效保障婴儿安全的解决方案,当院内有盗窃婴儿的行为发生时,系统就会通过电脑弹窗及语音等各种方式进行警报,防止看护婴儿被带离院方所设定的安全区域。必发365手机版今年推出的全新HCRM解决方案,也吸引了众多参观者驻足咨询。参观者非常关注这一全新服务模式的具体应用,据京颐工作人员介绍,京颐HCRM系统是通过呼叫中心、短信关怀平台等方式,提供患者满意度随访、医学随访、科研随访等服务。值得一提的是,必发365手机版将不仅为医疗机构提供HCRM系统解决方案,还会提供相应的业务托管和随访专员,帮助医院完成大量的随访工作。无论是为医生提供随时随地实时查看患者病情的“掌上医生”系统,还是搭起医院与出院患者有效沟通桥梁的京颐HCRM服务,都体现了必发365手机版在“互联网+”大背景下,推动临床医疗服务从“院内向院外”延伸的决心。发布柔性可拓展平台“HRP+”,推动医院精细化管理转型在本次年会上,“医院精细化管理”再次成为了现场讨论的焦点议题,基于医院资源精细化管理的HRP系统也受到与会嘉宾的广泛关注。此次必发365手机版HRP事业部售前总监钟翠林以《以管理创新迎接外部挑战》为主题发表演讲,深入分析目前国内医院进行人、财、物管理时存在的问题以及相应的解决方案。钟翠林首先指出了目前公立医院管理中面临的三大挑战:首先,伴随着社会办医资源的加入,民营医院床位数呈现快速增长趋势,急需引入医护人员,医护人员的资源争夺势必会对公立医院原有的管理体系造成影响;其次,公立医院体制面临改革,传统的医院运营模式缺乏对人、财、物的综合优化管理系统,医院陷入靠不断增加畸形的服务收入来弥补自身发展需要的循环,从而造成医院“发展难”、病人“看病贵”的僵局;最后,由于养老金双规制的合并统一,带来精英管理人才的流失问题比较普遍。对于医疗机构如何应对目前存在的“内部管理困局”,钟翠林在现场提出了几个建议:一是医疗机构应该从服务项目方面着手,通过项目流程的优化来降低成本;二是以市场经济的方式管理成本,从医院的人、财、物等内部资源入手,挖掘出“被忽视的那些宝藏”,对医院的耗材、物资进行全程监控与管理;在医院固定资产方面,医疗机构可以尝试资产“四维一体”的全生命周期管理,促进医院资产的合理配置和流转,同时转换服务理念,优化医院人力资源结构,发挥绩效的指挥棒效应。钟翠林最后透露,为了助力医院提升人、财、物综合管理水平,必发365手机版打造了一个可支撑医院整体运营管理的柔性可拓展平台“KYEEHRP+”,目前已经在国内多家医院上线。必发365手机版将在近期正式发布这一全新的HRP解决方案,以实际行动支持医院建立数据同源、互联互通、信息共享、统一高效的内部管理体系,同时为行业的发展提供有益的探索。

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随着信息化技术的迅速发展,越来越多的医院提出了针对内部管理实现科学化、规范化、精细化的更高需求,这就要求医院财务部门提供更为准确、及时、丰富的数据支持,供医院管理者及时做出决策,以加强内部管理,真正做到向管理要效益,基于此,国内医院构建财务业务一体化的新型综合运营管理系统平台的需求也越来越强烈。中国人民解放军第八医院(以下简称:西藏第八医院)顺应医疗管理信息化发展的需求,于近日正式上线由必发365手机版提供的医院财经管理信息平台,通过引进信息化管理手段,推动了医院HRP平台建设,满足了医院在财务、物资供应及资产管理等方面更高的需求。引进HRP平台,解决医院管理模式粗放、流程繁琐、信息不对称三大问题西藏第八医院位于西藏自治区日喀则市,是全军海拔最高的军队医院,服务于驻守边防的解放军战士以及当地老百姓,为其提供全面、高质量的医疗保障服务。经过几十年发展,西藏第八医院在日喀则当地已经拥有一定的影响力,但随着医院规模的扩大,原有的信息化管理手段存在着诸多不足,如何完成西藏第八医院信息化软硬件的“更新换代”,打造性价比突出、适合西藏第八医院个性化管理需求的医院信息化系统,以适应医院财务及供应链一体化、成本核算精细化管理和人性化服务之所需,已经成为西藏第八医院医疗服务发展的当务之急。西藏第八医院相关领导表示,由于此前西藏第八医院在物资和固定资产管理方面都还没有实现信息化管理,因此在管理财务、物资供应及资产时会在存在三方面的问题:首先,在整体管理模式上,西藏第八医院一直以来都是通过设备管理系统对部分设备资产进行管理,但其中缺乏对其他非医疗设备资产的管理,存在管理漏洞;另一方面,医院通过人工方式管理高值资产,缺少相关岗位职责及流程规范。其次,在具体管理过程中,由于此前医院的物资和固定资产管理通过人工参与、维护频繁,审批手续过程较多,会造成各部门之间信息和业务衔接不畅;科级成本核算由医务处负责,没有相关系统辅助,核算时间较长;物资管理系统的使用过程无法严格参照供销合同进行追溯,没有专职的库房会计,每批采购的物资计划性不强;医院药品、卫生材料及高值耗材是通过药库程序进行管理,而非卫物资没有通过系统进行管理,容易出现漏洞。最后,在一些管理细节方面,此前西藏第八医院方面采用的是手工记账模式,没有打通军卫一号与财务系统的信息通道,容易造成信息的不对称;同时,由于医院财务与管理部门各自记账,信息同样会存在不一致现象,而医疗指标及统计报表等统计时间长,也会产生数据不一致的问题。为了对医院现有的物资和固定资产进行精细化管理,创建规范的财务管理系统和医疗物资管理系统,今年以来,西藏第八医院在了解到南京总院、309医院、302医院、重庆大坪医院等兄弟医院都在使用必发365手机版HRP系统产品中的医院财经管理信息平台这一信息后,做了充分的考察和验证,并决定从今年5月开始引进该系统,构建集经费、物资、信息、决策支持于一体的信息管理平台。部署物资、固定资产两大管理系统,实现医院内部平台信息传递和数据共享此次西藏第八医院引进的医院财经管理信息平台是解放军总后勤部财务部、解放军总后勤部卫生部根据新的《军队医院会计核算管理办法》和军队卫生信息化建设的总体部署要求,结合军队医院运营管理的实际需求,而专门委托必发365手机版组织开发的信息管理平台。据西藏第八医院相关领导介绍,医院财经管理信息平台具体包含“院级辅助账务管理系统”以及“科级成本核算系统”两部分,该系统在功能上将“军卫一号”和“军财工程”相关系统结合联通,在核算管理上将院、科两级成本核算融为一体,更契合目前军队医院的实际管理业务模式和特点,也是唯一被广泛认可并推广应用的信息管理平台。必发365手机版实施团队对于医院业务环境和管理现状进行先期调研在平台建设过程中,实施团队也遇到了一些阻力。由于此前西藏第八医院主要通过药库管理系统对药品进行管理,没有在院内实施全军配发的物资管理系统和固定资产管理系统,这成为了医院财经管理信息平台建设过程中的最大难点。缺少物资管理系统和固定资产管理系统的后台协助,医院财经管理信息平台的源头数据采集以及平台与军财系统的凭证自动转记账就难以完成,医院前端HIS、财经管理信息平台及军财系统之间的信息传递和数据共享也就无从实现。因此,医院必须率先完成部署和实施物资、固定资产两大管理系统。在医院领导层的主导下,双方管理及技术人员经过近一个月的努力,完成了物资管理系统和固定资产管理系统在西藏第八医院的部署实施,后续经过系统初始化、数据迁移、数据核对等工作,顺利实现了两大系统的正常运转。物资、固定资产两大管理系统的部署完成,确保了医院财经管理信息平台的顺利上线,同时也对医院现有的内部信息化管理体系的建立起到很好的推动作用:在拥有独立的物资管理系统之后,医院的高值耗材可以使用条码管理,并完成数据迁移,未来医院将使用物资管理系统对卫生材料和非卫生材料进行有效管理。另一方面,医院还将使用独立的资产管理系统实现对医院现有固定资产进行分门别类的管理,大大提升医院固定资产管理的准确性和效率。医院财经管理信息平台上线,助力医院建立人、财、物精细化管理体系此次医院财经管理信息平台在西藏第八医院的成功实施,使医院现有的财经管理及供应管理工作条线更加清晰,实现了医院“军卫一号”中收费、药库、物资、固定资产等系统和“军财工程”系统业务数据的联通,形成了集经费、物资、信息、决策支持于一体的信息管理平台,提高了医院物资和固定资产管理系统的流程关联,同时系统业务及数据的处理效率和速度得到非常大的提升。在医院财经管理信息平台上线之后,西藏第八医院相关领导表示,未来将围绕人、财、物三方面对于医院管理工作进行调整:在物资管理方面,西藏第八医院将建立统一的物资和固定资产管理平台,物资和资产将统一通过系统进行管理,使得物资供应及往来账目清楚,同时实现医院对物资和资产从入库、出库到报销的全程监控及管理;医院还将对药库系统进行规范化管理,完成库房的合理划分,药品、非卫及试剂按发票、入库单信息将实现分库房分类入库;未来,医院将进一步完善物资及资产从入库、出库、报销以及在库期间的流程,出台《物资管理系统使用流程》和《资产系统使用流程》等制度规范,进一步规范医院工作流程。在财务管理方面,医院将通过平台的“院级辅助账务管理系统”打通收费室和财务室之间的信息通道,实现凭证自动转记账,财务人员可对收费室各项挂号、门诊、住院、结算等费用信息进行全程监管。财务还可以记非卫账,令管理更加精细化;通过平台的“科级成本核算管理系统”能实现医院原始收入可追溯、可查询,成本可及时提取、可录入,可自动进行收入分成及成本分摊,整个核算过程清晰、分摊算法清楚、核算结果有据可依。在人力资源管理方面,西藏第八医院将重新梳理完善医院组织机构及岗位责任,设立核算办专门负责医院科室成本核算以及奖金计算,使成本核算工作责任明确,核算及时。值得一提的是,医院还将建立统一的信息库,未来医院领导需要的医疗指标(收益同比、环比、住院天数、收费构成等)可自动提取并可随时查阅,提升医院内部管理效率。西藏第八医院相关领导认为,医院财经管理工作是医院经济工作的核心,同时也是医院内部管理的重要组成部分。医院财经管理信息平台的上线,令西藏第八医院领导切实体会到了信息平台对医院财经及供应管理带来的便捷。在HRP平台建设方面,未来西藏第八医院还将与必发365手机版在综合绩效管理、预算控制管理、决策支持管理、合同管理、供应链一体化等方面进行更深入的沟通讨论,互通有无,取长补短,进一步实现医院经营管理的全面精细化控制,推动高原地区医疗信息化建设的发展。必发365手机版产品负责人表示,必发365手机版自2007年开始HRP研究,旨在帮助医院提升人、财、物综合管理水平,实现医院内部信息整合和资源统筹规划。目前京颐HRP系统已在近百家医院得到切实的践行,此次医院财经管理信息平台在西藏第八医院的成功实施,填补了西藏地区医院实施HRP系统的空白。必发365手机版倾力打造的可支撑医院整体运营管理的柔性可拓展平台KYEEHRP+,已于近期在多家医院上线,标志着HRP产品理念、实施理念得到了一个新的提升,为行业的发展提供了有益的探索。

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为响应国务院大众创业、万众创新的精神,贯彻实施创新驱动战略,推动建设具有全球影响力科技创新中心的重要战略举措,同时为聚焦“互联网+”,推进上海软件的“名企、名人、名品、名园”建设,上海市软件行业协会于10月22日举办了2015年度上海软件四名(名企、名品、名人、名园)颁奖仪式。此次颁奖仪式上,主办方颁发了2015年度上海软件名企、2015年度软件名品、2015年度明星软件园等奖项。其中,国内领先的智慧医疗技术及服务提供商必发365手机版荣获“2015年度软件名企(创新型)”、“2015年度软件名企(快速增长型)”荣誉称号,其推出的京颐移动护理信息管理软件V5.0获得“2015年度软件名品”。作为医疗信息化领域的领军企业,在过去的11年间,京颐的创业团队凭借对行业前瞻性的准确把握,选择移动医疗、医疗物联网、HRP、HCRM四大领域为其主要事业板块及发展方向,坚持持续创新,依靠差异化的产品、市场及营销策略,已经成功为国内超过500家高端医疗行业客户提供了技术、产品及服务。其中,在移动医疗细分领域,必发365手机版已成长为市场份额最高的院内移动医疗产品及服务提供商,其移动护理产品线、移动查房产品线,具有优秀的市场美誉度,并涵盖大部分的最高端客户。此次,凭借连续几年来获得的较高市场份额,京颐移动护理信息管理软件V5.0获得“2015年度软件名品”荣誉。必发365手机版相关负责人表示,上海软件四名评选旨在树立上海软件企业优秀品牌,提高上海市软件产业的整体实力,一直以来都受到上海市相关政府部门的高度重视及社会各界的广泛关注。此次评选中,必发365手机版凭借稳健的发展、创新的经营理念、持续的高增长率、领先的市场份额在众多企业参选企业中脱颖而出,获得多项荣誉,充分展示了必发365手机版卓越的创新能力以及雄厚的公司实力,更体现了整个行业和市场对必发365手机版的高度关注和认可。据介绍,不久前,必发365手机版获得了共计2.21亿元人民币的C轮融资,这也是迄今为止国内传统医疗信息化行业最大的一笔非上市类融资。在“互联网+”新形势下,必发365手机版将继续加大创新力度,通过业务模式创新、业务板块创新,积极应对市场变化带来的挑战。必发365手机版获得的C轮融资,也将主要投入企业创新,以便更好地布局未来智慧医疗,持续为医疗信息化建设作出贡献。