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8月17日,国家卫生健康委医院管理研究所发布《关于2019、2020年度医院智慧服务分级评估3级及以上医院结果公示的通知》(下称《通知》)。《通知》公示了2019、2020年度医院智慧服务分级评估3级及以上医院名单,全国共有29家医院通过3级及以上评估,其中,中国医学科学院阜外医院是唯一一家通过医院智慧服务分级评估4级的医院。京颐科技助力上海交通大学医学院附属瑞金医院通过智慧服务3级评估。医院智慧服务是智慧医院建设的重要内容,指医院针对患者的医疗服务需要,应用信息技术改善患者就医体验,加强患者信息互联共享,提升医疗服务智慧化水平的新时代服务模式。京颐科技携手瑞金医院打造有温度的智慧病房,在提升患者服务、辅助医护人员日常工作等方面将产生切实效果,大幅提升医院病房数字化发展速度。更多建设详情点击这里查看!以下为《通知》原文:2019年国家卫生健康委医政医管局首次推动开展医院智慧服务分级评估工作,智慧服务分级共0-5级。(一)0级:医院没有或极少应用信息化手段为患者提供服务。医院未建立患者服务信息系统;或者在挂号、收费、检查、检验、入出院、药事服务等环节中,面向患者提供信息化服务少于3个。患者能够通过信息化手段获取的医疗服务信息较少。(二)1级:医院应用信息化手段为门急诊或住院患者提供部分服务。医院建立服务患者的信息系统,应用信息化手段对医疗服务流程进行部分优化,在挂号、收费、检查、检验、入出院、药事服务等环节中,至少有3个以上的环节能够面向患者提供信息化服务,患者就医体验有所提升。(三)2级:医院内部的智慧服务初步建立。医院应用信息系统进一步优化医疗服务流程,能够为患者提供智慧导医分诊、分时段预约、检查检验集中预约和结果推送、在线支付、床旁结算、生活保障等智慧服务,患者能够便捷地获取医疗服务相关信息。(四)3级:联通医院内外的智慧服务初步建立。电子病历的部分信息通过互联网在医院内外进行实时共享,部分诊疗信息可以在院外进行处理,并与院内电子病历信息系统实时交互。初步建立院内院外、线上线下一体化的医疗服务流程。(五)4级:医院智慧服务基本建立。患者医疗信息在一定区域内实现互联互通,医院能够为患者提供全流程的个性化、智能化服务,患者就诊更加便利。(六)5级:基于医院的智慧医疗健康服务基本建立。患者在一定区域内的医院、基层医疗机构以及居家产生的医疗健康信息能够互联互通,医院能够联合其他医疗机构,为患者提供全生命周期、精准化的智慧医疗健康服务。

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8月16日,工业和信息化部信息通信发展司、国家卫生健康委员会规划发展与信息化司公示了5G+医疗健康应用试点项目名单,在京颐科技的助力下,上海中医药大学附属曙光医院《基于5G+AI的智能中医全流程诊疗平台》通过“5G+中医诊疗”领域的评选。京颐科技为上海中医药大学附属曙光医院建设了基于中医护理程序的移动护理信息系统,临床护士在患者床旁即可完成信息处理和分析,对病人施行辨证施护和整体护理。关于上海中医药大学附属曙光医院上海中医药大学附属曙光医院是沪上一所百年老院,三级甲等综合性中医院,省部共建研究型中医院,位列上海十大综合性医院之一,全国示范中医院,全国文明单位。1984—2018年十八次蝉联“上海市文明单位”称号(上海市卫生系统唯一),多次获得全国卫生系统先进集体荣誉和全国医院文化建设先进单位称号。2001年成为全国首家通过ISO9001质量管理体系认证的中医医院。2010年以来,医院7次获得上海申康医院发展中心市级医院院长绩效考核A级。医院拥有东西二院,核定床位1200张,开放床位1320张。医院2018年各项业务指标、效率指标均位列全市三甲综合性医院前列。

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今日,动脉网VB100公布了数字医疗优秀合作案例。京颐科技以患者床旁平板为核心的医院智慧病房获得智慧医院领域优秀合作案例。动脉网VB100一直在关注数字化对医疗行业所带来的变革,通过数字医疗优秀合作案例征集活动,旨在挖掘一批具有技术先进性、示范效果突出的处于数字医疗各个细分领域的优秀合作案例,深入剖析中国医疗行业数字化创新现状,探析未来创新模式。2021年6月20日,寻找驾浪者——数字医疗优秀合作案例征集活动开启,从6月20日到8月13日,征集到评选,历时将近两个月,最终迎来名单公布。案例征集主要面向科技医疗领域企业,主要覆盖以互联网、人工智能、物联网、5G等数字技术创新,赋能医疗过程数字化升级,医院信息系统建设,医疗设备数字化升级,医疗企业业务流程改进及产品服务提升的企业。VB100将企业合作的产品或服务的落地场景分为院内院外,以此作为出发点,将报名企业分为“智慧医院”、“健康管理”和“创新生态”三个领域,从产品/服务介绍、案例创新性、案例效果三个维度作为评判标准,从中选择优秀合作案例。京颐智慧病房在众多参选企业中脱颖而出,成功入选优秀案例。京颐科技面向医疗机构提供业内领先的智慧病房综合解决方案,基于医疗云为核心,以物联网技术为基础,创新性地为每个病床安装床旁智能交互屏幕,使其成为医生查房、护理作业、患者服务的一站式信息服务平台。床旁智能交互系统是智慧病房的核心应用,由于其独具的开放平台特性,只需要通过便捷的软硬件对接,即可集成更多的系统软件和应用,多个系统形成合力,助力医疗机构打造可持续演进的智慧病房新模式。目前京颐智慧病房已成为四川大学华西医院、解放军总医院、瑞金医院、西京医院等30多家TOP100医院的选择。

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来源:健康县域传媒2017年,凭借广东医改的东风,阳西成为省内15个医共体试点县之一。2020年,国家卫生健康委就广东省“十三五”期间卫生健康工作进展成效有关情况举行的专题发布会上,阳西作为广东县域综合医改标杆县再次向媒体介绍医改成功经验。三年多的时间,阳西由试点一跃成“标杆”,阳西总医院总院长洪家文也因“医改闯将”的名号入围国家58位县域医共体“硬核”智囊团名单。“阳西这个经济欠发达地区的县域医改的过程,就是一个‘趟雷’的过程,阳西能成功,经济欠发达地区的县域医改也就能成功,‘十四五’开局,阳西总医院医共体建设也将进入2.0阶段。”洪家文在接受健康县域传媒记者专访时如是说。洪家文阳西总医院总院长二度公选,开启阳西医共体改革之路熟悉洪家文的人都知道,2007-2015年,通过公选执掌阳东县人民医院的他,利用8年时间让医院业务量翻了40倍。2017年,当阳西再次面临改革破局时,洪家文似乎又成了阳西县政府领导头脑中的“一号人选”。“如果不是恰逢阳西面临改革,我可能不会成为现在的院长。”洪家文说,在阳东县人民医院两届届满后,他选择退居二线,在科协继续研究学术。“阳西县政府为什么会再次找到您?”记者问到。“时任阳西县委书记曾经是阳东县主管医疗的副书记,所以无论是阳东还是阳西,他对医改的情况都是非常熟悉的。”洪家文说,当时陈书记给我说了一句话:“你在阳东管理好的是一家医院,如果你来阳西改革的是整个卫生系统,挑战更大,也更有意义”。思来想去几经考虑,洪家文决定报名参加公选。“如果整个县域内的医疗机构统一管理,您有什么想法?”这是洪家文参加公选时被问到的问题。“长期以来,阳西人对本县的医疗服务能力总是显得不那么自信。”洪家文直言,县域内的医疗机构如何做到抱团防御,如何做到资源共享,避免重复浪费,同时提升自身医疗服务能力,满足当地百名看病就医的需求。“防御什么?防御大三甲和周边优秀县医院的‘虹吸’,防御县内民营医疗机构的不良竞争。”洪家文补充道。洪家文脱口而出的改革理念与当时阳西县的改革主政者的理念不谋而合,很快,洪家文重新披上改革战衣,上任阳西县人民医院院长。2017年11月,阳西总医院人民医院挂牌,阳西医共体试点工作全面启动。自阳西医共体组建以来,国家级、省级领导专家以及市县医院相继参观调研2018年阳西财政收入不到7.5亿元,但是县委政府决定三年从本级财政拿出7.2亿元支援卫生健康事业。阳东和阳西,位于阳江两翼,相比而言,阳东更靠近市中心,但对洪家文而言,接管阳西要比阳东更容易。“一是当时阳西条件比阳东好很多,二是阳西的改革政府是真重视。”洪家文比喻道,政府重视,对于改革者来说就是手拿“尚方宝剑”,拿着它就能逢山开路,遇水建桥,配套可落地的政策。“强龙头就是要强能力,能力如何体现,就是需要广纳贤才,人才来了政策不到位,设施跟不上,那肯定是留不住的。”洪家文如是说。卫生院环境组图(阳西总医院程村分院)“只要人和钱攥在手里,啥都不是事”医共体成立后,如何让专家心甘情愿下沉服务,洪家文采用了“萝卜加大棒”的政策。对于下沉的医生按照正高、副高、主治分别给予每月每人7500元、6000元、4500元的额外补贴,钱就从医共体试点的500万补助经费出。“有了萝卜还需要‘大棒’,‘大棒’是什么?我们总医院要求医务人员、管理人员的晋升需有相应的下沉服务履历和挂职经验,不然一律不得提拔。”洪家文强调。“阳西总医院每天都会下派二三十人下沉到乡镇卫生院,挂职副院长、科主任、护士长等,同时还派出40支巡诊小分队到各个卫生院开展巡诊服务。”洪家文谈道,专家的密集下沉,让不少卫生院门诊量、住院量大幅度增长,一些卫生院还实现了多年来手术零的突破。总医院的医护人员下沉帮扶乡镇卫生院,对于原本就人才匮乏的县医院如何运转?如果说“组团式帮扶”是省卫健委送给阳西的大礼,组建医联体和专科联盟就是洪家文主动出击寻求的“自救之路”。“上面专家下来了,我们才有人派下去。”洪家文笑着说。“通过总医院的真帮扶,乡镇卫生院能力提升了,但要真正提升龙头的服务能力,更迫切的是‘外连大脑’,做强技术和服务增量。”洪家文认为,阳西医改一手抓存量改革,一手抓增量发展。自成立医共体以来,阳西总医院得到中山大学孙逸仙纪念医院组团式帮扶,与南方医科大学附属第三医院、南方医科大学珠江医院、广东省第二人民医院、广东省妇幼保健院、中山大学眼科中心等13家省级三甲医院建立了对口帮扶关系,有20多位博士在阳西通过医联体长期驻点下沉帮扶。“目前阳西总医院人民医院三四级手术占比达到56.6%,比改革前(2017年)增长了178%。”洪家文自豪地告诉记者。省级教授团队在阳西总医院进行高难手术示教2020年5月,阳西总医院公开挂网招聘,这一举措也成了缓解人才之难的有力推手。“去年我们招到了200名左右的人员,这个结果还是比较满意的,这与改革密不可分。”洪家文告诉记者,阳西总医院招聘主要分为三类:一类是高端有理想、有技术、有想法的科主任级的人才,来到阳西能提供一个舞台展示发挥的,这些人一般需要院长、副院长去“三顾茅庐”亲自出面邀请;一类是通过校招专场、利用各个社会关系来推广招聘本科生,这也是各家医院招聘的常规动作;还有一类就是乡镇卫生院人员的招聘,这往往也是最难的。“我们实行了去行政化、编制备案制、统招统管统用来解决这个难题。”洪家文说,一方面凡是符合条件去乡镇卫生院工作的医护人员,每年补贴6万元,连续实行5年。另一方面通过统招统管统用政策,盘活了乡镇医护人员的未来发展方向:干得不好继续留在乡镇开辟一片基地,干得好就可以回到总医院。洪家文坦言,未来护士也要轮流下沉到村卫生站,走到群众的家门口,“通过不断推动优质资源下沉,提升县乡村卫生服务一体化能力。阳西医共体的点睛之笔:医保总额包干谈及阳西医共体改革的亮点,洪家文向记者总结了“五味真火。”“政府真重视、上级医院真帮扶、政府部门真放权、管理要有真抓手、改革要有真动力。”“您认为阳西医共体改革的点睛之笔是什么?”洪家文不假思索地答道:“医保总额包干,结余留用,合理超支分担”。2019年6月29日,应阳江市和阳西县邀请,省医保局副局长江效东率队到阳西开展专题调研。在了解了当地医共体改革和医保支付方式的现状和困难后,他与市委常委、阳西县委书记孙波等领导达成约定,争取推动阳西成为全省医保支付方式改革的试点县,为广东省深化医改打好下一步攻坚战做好铺垫。2019年8月,广东省紧密型县域医共体医保支付方式综合改革试点启动会在阳西召开“这应该是颠覆性的变化。”洪家文坦言,以往县域内各家医疗机构争相争取更多的医保基金,实行总额包干之后,阳西参保人无论去哪里就医看病所发生的医保报销费用都要从医保总额基金账户上扣除,群众的医疗费用节省与医院的发展紧紧捆绑在一起。这样就倒逼总医院想方设法留住病人,想方设法用最高效率、最低成本治好病人,想方设法降低医院运营成本,想方设法做好预防、做好公卫服务,让群众少生病,少生大病。通过专家下沉帮扶乡镇,实现小病不出镇;通过“外联大脑”强能力,实现大病不出县。“阳西县参保人的总体住院费用逐年降低,但在阳西县内住院的人均住院费用近两年来是逐渐增加的。”针对这样的“一高一低”的数据,洪家文解释道,一方面,阳西总医院的医疗服务能力提升,大病接得住了,更多重症大病患者选择留在当地治疗,三四级手术比例明显增加,人均住院费用较往年有所增加;另一方面,县域内住院率提高了,病人不用“舍近求远”到省级大医院求医,参保人的总体住院费用逐年下降。与此同时,阳西总医院通过做好家庭医生签约服务,做好慢病管理、健康宣教和预防保健等措施,从“以治病为中心”转向“以健康为中心”的医院运营模式的效果逐步显现。阳西总医院医共体数据监控中心与影像诊断中心2018-2020年阳西县实现了医共体改革1.0,2021年,阳西总医院医共体建设提出迈入2.0阶段。“1.0版本重点是建章立制,完善基层医疗机构的硬件配套设施,改善群众的就医环境,在医共体内逐步推行八统一管理。”记者问道,2.0版本的阳西医共体长啥样?“经过前期的试点探索,我们已经尝到了‘医保包干’的甜头,下一步将进一步借助信息化建设,在慢病管理上下功夫,更加注重预防、关口前移,实现从强龙头到强县域的大卫生大健康格局。”洪家文如是说。

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5月14日—16日,“2021中国县域医共体大会暨中国医院协会医共体分会学术年会”在深圳召开,百名讲者、千名全国县域医共体建设者云集“改革的桥头堡”——深圳,共同助力医共体建设迈入高质量发展新时代!同期,国家人口健康科学数据中心地方服务中心、健康县域融媒举行了首届全国县域医共体建设优秀创新成果展。阳西县域医共体入选“首届全国县域医共体建设优秀创新成果展”,得到参会嘉宾的广泛关注与好评。嘉宾云集,现场论道中国工程院院士刘德培、中国科学院院士金力、顾东风等院士出席会议。国家卫生健康委和国家中医药管理局相关领导、全国紧密型县域医共体建设专家指导组专家、中国医院协会和医共体分会领导等,以及来自全国县域医共体建设者出席会议,就健康中国战略与行动、医共体建设政策、经验、问题等进行深度讨论、交流,共推医共体深入、高效、高质量建设与发展。阳西县总医院院长、全国紧密型县域医共体建设专家组成员洪家文在圆桌论坛上分享阳西县域医共体高质量发展之“道、法、术”。洪家文院长分享阳西紧密型县域医共体建设经验阳西入选首届全国县域医共体建设优秀创新成果标杆案例会议同期举行了“首届全国县域医共体建设优秀创新成果展”,展示30个省(市、自治区)全国优秀县域医共体建设经验与成就,阳西县域医共体作为国家县域医共体建设先进单位,入选首届全国县域医共体建设优秀创新成果展,成为优秀创新成果标杆案例。首届全国县域医共体建设优秀创新成果展现场入选国家首部《紧密型县域医疗卫生共同体实践案例》大会开幕式上举行了《紧密型县域医疗卫生共同体实践案例(2020)》书籍发布仪式。该书由中国医院协会医共体分会主编,人民卫生出版社出版,汇聚全国47个医共体先行示范县医共体建设案例。阳西县域医共体作为典型建设案例入选该书的“服务体系”篇。案例中介绍了广东阳西作为粤西经济欠发达地区,通过医共体改革的“五味真火”——真重视、真放权、真帮扶、真抓手、真动力,取得了良好成效。阳西县域医共体由京颐科技承建,京颐助力阳西打造国家级紧密型县域医共体样板,以云模式为依托,为阳西医共体搭建统一的云平台,建设了HIS、PACS、EMR、临床路径、互联网医院等应用,整合医共体内部各单位LIS、自助机服务系统、线上应用等,统一运营维护;搭建统一的HRP平台,满足区域的人财物统一管理,实现区域一体化经营管理模式;建设区域监管平台,提供具有较高信息采集与共享能力、较高运行效率和较强可扩展能力的综合卫生监管系统;推动优质医疗资源向基层下沉,达到医共体内医疗服务同质化,为百姓提供多渠道的便民服务平台。阳西县域医共体建设成效显著:通过县域医共体改革,阳西县域住院率从2017年70.4%上升到2020年上半年的84.2%,2019年卫生院出院患者数、门诊诊疗量比2017年分别增长25.8%和2.7%,总医院医疗服务收入占比增长9.13%。卫生院、村卫生站2019年总诊疗人数为146.4万人次,占医共体总诊疗人数的64.03%。

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4月16日,由动脉网、蛋壳研究院主办的第五届未来医疗100强大会在苏州吴江盛大召开。会上正式发布“2020年未来医疗100强”(简称“VB100”)榜单,京颐科技荣登中国数字医疗榜TOP100,获第18名。此前,京颐科技于2017年、2018年、2019年连续3年入选该榜单。京颐科技奖杯创立于2015年的未来医疗100强榜是由动脉网、蛋壳研究院推出的国内第一个针对非上市企业的创新医疗领域榜单,旨在遴选真正代表未来医疗的中国创新医疗者,发现我国未来医疗产业的核心力量,推动健康医疗产业的创新变革进程。第五届未来医疗100强大会颁奖现场2020年未来医疗100强主榜包含中国医疗服务榜、中国数字医疗榜、中国创新器械榜、中国创新医药榜、中国医疗商业服务榜、海外创新企业榜六张榜单。其中,中国数字医疗榜单主要面向科技医疗领域非上市企业,主要覆盖以互联网、人工智能、物联网、5G等数字技术创新,赋能医疗过程数字化升级,医院信息系统建设,医疗设备数字化升级,医疗企业业务流程改进及产品服务提升的企业,并以投资机构估值、累计融资金额、企业的成长速度、信用及口碑等核心维度作为上榜依据进行排名。京颐科技以独特的创新经营理念、稳健发展潜质等因素荣登该榜单,持续成为医疗信息产业领域百强代表。资料显示,京颐科技(1250theriver.com)成立于2004年,在深耕医疗信息化17年的发展历程中,不断践行以先进技术构建全新服务体系的价值观,创新医疗服务模式。随着多年持续的研发投入,已逐步成长为以医疗云、智慧病房、HRP为核心业务的新一代医疗信息化企业,为各类型医疗机构及政府提供面向未来的智慧医疗综合解决方案。附:中国数字医疗榜榜单

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3月26日,全国紧密型县域医疗卫生共同体建设片区经验交流会暨培训会在阳西县召开。会上,来自6个省的卫生健康领域政府官员和业界代表就紧密型医共体建设进行交流,阳西县作为广东省唯一代表作医共体建设经验介绍。据了解,这是继去年底在国家卫健委召开的“巡礼十三五”广东专场发布会上,阳西作为全国首个县、全省唯一县介绍紧密型县域医共体建设经验后,再次在全国性的平台上介绍医共体建设成效。此次紧密型县域医共体建设片区经验交流会暨培训会在阳西县召开,也显示了阳西紧密型医共体建设得到了业内的普遍认可。近年来,阳西紧密型医共体建设成为热词,先后入选国家卫健委卫生发展研究中心典型案例、广东医改十年十大创新典型。阳西的群众也真真切切感受到紧密型医共体建设带来的医疗卫生服务保障方面的全面提升。据悉,阳西县域医共体信息化由京颐科技承建,京颐以云模式为依托,为阳西医共体搭建统一的云平台,建设了HIS、PACS、EMR、临床路径、互联网医院等应用,整合医共体内部各单位LIS、自助机服务系统、线上应用等,统一运营维护;搭建统一的HRP平台,满足区域的人财物统一管理,实现区域一体化经营管理模式;建设区域监管平台,提供具有较高信息采集与共享能力、较高运行效率和较强可扩展能力的综合卫生监管系统;推动优质医疗资源向基层下沉,达到医共体内医疗服务同质化,为百姓提供多渠道的便民服务平台。搭建医疗云HIS平台阳西县各级医疗机构信息化建设程度参差不齐,需要对信息化系统进行全面升级。阳西县结合自身实际情况,联合京颐科技共同为县域医共体信息化建设保驾护航。阳西医共体采用一体化医疗云建设模式,全县只需建立一个数据中心,所属医疗机构通过专线SaaS化接入即可,实现医共体内医疗卫生信息资源的集中统管、统一调配、按需服务。基于统一的云HIS平台,为各级医疗机构提供门诊挂号收费、住院登记结算、EMR、PACS、医生工作站、护士工作站、药房药库管理、信息查询等医疗信息服务。与传统的建设模式的对比,云模式具有统一规划、统一部署、免维护等优势,医疗机构不需要自行建设机房、自行购买硬件服务器等基础设施,即可实现信息系统短期内快速部署,大幅缩短建设周期及成本,打通了医共体间的“信息孤岛”和“业务壁垒”,实现县域资源整合,实现了电子健康档案与电子病历的连续记录与信息共享,为内部高效运营管理打下坚实基础。医共体八统一管理,资源整合“一盘棋”真正实行医共体内各成员单位人财物统一管理是紧密型医共体建设的灵魂。此前,阳西有县级医院、镇级卫生院和村卫生站等医疗资源,相互之间联系不紧密,没有形成分工明确、协同有效的最大合力。为了实现医共体内人财物等的综合运营管理,阳西医共体建设了统一的云HRP平台,为实行行政、人员、财务、质量、药械、信息、后勤、医保支付等“八统一”管理提供信息化支撑。整合后,原本分散在全县各地的医疗资源“变成一家人”“拧成一股绳”,激发各级医疗机构不断提升医疗服务能力,紧密协作实现紧密型共同体关系,为群众健康提供有力保障。在云HIS建设“一体化”总体框架下,还建设了医疗卫生综合监管平台,对区域医疗、公卫进行工作量指标、经济指标、工作效率、药品管理、病种管理、卫生资源管理等多纬度信息的统计监管,为一线数据管理、数据分析管理人员提供决策分析。共享协同,医共体就医更便捷让群众得实惠是医改的出发点和落脚点。阳西依托统一的数据平台,推动医共体内外的信息共享和业务协同,促进医疗卫生资源整合和综合利用,老百姓就医看病更加优质便捷。搭建互联网医院为患者提供预约诊疗、问诊咨询、药事服务、病历调阅等服务,构建互联网医疗生态圈,重构并优化面向患者的各类医疗服务,建立全新线上医疗服务流程。落实国家分级诊疗政策,让患者在家门口就能享受到便捷的医疗服务,阳西医共体内实现影像等数据的共享,推动基层检查、上级诊断,结果互认,减少重复检查,减轻患者就医负担,促进基层医疗卫生机构服务能力和服务效率“双下沉”和“双提升”。十四五开局之年,县域医共体建设也将迎来新的发展阶段,在探索县域医共体信息化建设的道路上,京颐科技愿携手行业共同推动紧密型县域医共体的建设,重构和升级县域医疗及公卫服务体系,提高县域医疗卫生资源配置和使用效能,让信息化的力量惠及百姓,让人民得到更加全面、实在的保障,增强幸福感、安全感和获得感!(转载自中国网)

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当前,国内外新冠肺炎疫情防控形势依然严峻,疫情防控工作已成为一项常态化的工作。医院作为疫情防控的最前线,减少医护患接触,最大限度地降低暴露和感染风险,缓解患者紧张情绪,减轻医护人员压力成为当务之急。针对隔离病区面临的痛点、难点,京颐科技借助互联网、物联网、人工智能、5G通信等新型技术,重新定义病房服务模式,推出隔离病区智慧病房解决方案,有效降低医院感染风险,为医护人员及人民群众生命健康保驾护航。搭建智慧隔离病房,缓解隔离病区的现实困境隔离病区是医院疫情防控的重要战场,每一环节都必须严防死守、精益求精。隔离病房的特殊性增加了患者的焦虑恐惧心理,更增加了护理工作的难度:隔离病房一般设置三区两通道,清洁区与污染区人员沟通不便;门禁需要通过额外的人力来管理、控制;负压病房,污染区需要限制人数,以防污染物浓度过大,几乎所有的操作都需要医护人员进病区亲自操作。此外,隔离病区不设陪护,病人亟需心理护理,缓解心理压力;医护人员需要三级防护,体力消耗大,需要更高的倒班频率,使得专用信息交接工作量超大,且高负荷工作下容易出错。京颐智慧隔离病房解决方案专为隔离防疫病区量身打造,提升隔离病区的基础设施能力,解决医护难题,提升患者服务。它以床旁智能交互系统为核心,基于开放式平台的特性,提供远程查房、远程护理、远程探视、智能门禁以及自助宣教、智能提醒、电子告知书、自助娱乐等各类患者服务,打造三区两通道的全病区信息呈现与交互方式,提供多种医护患交互渠道。减少医护患接触,降低感染风险智慧隔离病房为医护人员提供了远程查房、远程护理等临床服务。医生利用床旁屏可查看隔离病区患者实际情况,并可与患者进行沟通,获取患者最新病情。当患者对自身病情存在疑问时候,也可借助床旁智能交互终端,按下视频呼叫按钮,与医护人员进行直接的视频语音通话,避免直接接触,医护患交流变得更加直接和充分。面对全球疫情复杂局面,远程会诊为高效实施疫情诊治助力。值得一提的是,京颐智慧隔离病房解决方案提供了远程会诊服务,帮助医生有效利用虚拟环境开展业务,建立患者和医生、医生和医生之间更多沟通桥梁。电子床头卡替代传统纸质床头卡,自动同步患者信息,并进行展示,查房巡视一目了然,避免医护近距离接触患者,减少接触性感染风险;护士站智能看板集中监测患者体征、输液、跌落等情况,护士不需频繁往返于病房,可与患者通过智慧床旁交互终端进行信息交互,实现高效率、零接触;远程探视减少医护及家属与隔离患者接触机会,在护士站即可查看患者状态。提高工作效率,减轻护士压力为方便护理人员合理安排护理工作,护士站智能看板全方位展示病区所有隔离患者的动态信息、护理执行任务、重要事项提醒,以及交排班等各类细项,避免护理人员频繁出入病房,替代传统人工手抄以及记忆的陈旧方式,提高了护士的工作效率和工作准确度。隔离期间,护理人员需要每天测量患者体温并上报,智能体温贴功能帮助护理人员实时获取患者的体温。体温监测由贴片内置的三重体温传感器实时采集人体温度,实时的体温值通过蓝牙传输到床旁智能交互终端。患者可在终端上查看自己的体温信息,同时数据也会实时传至护士站监测大屏,供医护人员及时查看。隔离不隔爱,“虚拟护士”让疫情防控更有温度京颐智慧隔离病房解决方案紧密围绕以患者为中心的服务理念打造,旨在提升病患在隔离住院期间的照护体验,方便患者通过床旁平板完成自助宣教、远程探视、娱乐、提醒等。自助宣教功能实现精准宣教。按照隔离要求,根据患者病情及治疗康复阶段,借助床旁智能交互终端,医护人员可向患者精准推送不同媒介形式的宣教资料,供患者自助、反复观看学习,帮助患者及时了解病情,主动参与到治疗和康复过程中。患者可以在线反馈宣教结果,变革传统的单向信息传播模式,增强了医护患之间的沟通交流。远程探视开启疫情期间探视新方式,智慧隔离病房为患者和家属提供了安全、便捷的远程探视服务。疫情期间,家属可通过手机预约远程探视,在约定时间对隔离患者进行探视,避免了直接接触带来的感染风险,也为患者家属提供了表达关怀的渠道,有利于患者的康复。如果需要咨询病人情况,还可以与医护人员交流,解除疑问。智能提醒功能根据医嘱要求、科室要求以及隔离防疫要求对患者进行用药提醒、翻身提醒、检查结果提醒等服务,避免出现差错,方便患者获取治疗日程,安心配合治疗;电子告知书辅助实现院内无纸化,患者点击屏幕即可反复阅读各类告知书,根据提示完成电子告知书确认,实现合规的电子签名。此外,隔离期间,床旁平板还为患者提供优质视频、音乐、电子书、游戏等多种娱乐方式,实现隔离期间自我放松。智能门禁助力疫情防控京颐智慧隔离病房还提供智能门禁服务,它采用人脸识别门禁管理,相关人员进入病区先通过体温监测设备进行测温,通过后护士站进行授权管理,完成进入病区流程,降低人力成本,同时弥补了人力防控的缺陷与风险,提高了工作效率,促进了疫情防控的信息化、智能化、科学化、精准化及可追溯化。目前,京颐科技已为四川大学华西医院、北京同仁医院、内蒙古第四医院建设了智慧隔离病房。作为一家有担当、有社会责任感的企业,京颐用科技的力量和企业的责任为抗疫前线保驾护航。2020年在疫情防控最关键时期,京颐科技无惧艰辛与危险,直面一线,全力以赴,无偿为疫情防控提供信息技术保障,为超过240家客户免费捐建疫情隔离病区的信息化设施,提供现场保障服务,以实际行动践行企业的社会责任感,用责任和担当诠释家国情怀。当前,疫情防控依然任重而道远,京颐将继续携手行业,共同应对,同心协力,共渡难关。