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京颐集团2019新年献辞丨新周期,大机遇

各位颐家人:

大家好!

伴随着新年的钟声与祝福,2019年就此拉开序幕。在此,恭祝全体颐家人新年快乐、万事顺意!

不知不觉,这已经是京颐集团第5个新年献辞,也是京颐集团第15个创业年。此间,我们经历了两次每10年一遇的大经济周期。喜怒哀乐,悲欢离合,社会就在这样的新陈代谢中不断演进。正如哲学所言,事物的发展总是螺旋上升、循序渐进。淘汰旧的,迎接新的,这是每个生态系统的自我进化。乐观者看来,每次大的经济周期到来的时候,都是为了迎接一个更好的新周期。经济周期过后,我们将迎来更好的自己。


新周期,大机遇

中国医疗信息化的发展,可以追溯到1995年甚至更早的1990年,快速发展开始于2000年。和大的经济周期相同,医疗信息化的发展呈现为每10年一个大的周期。从上世纪90年代的起步阶段,到2000年后的大型医疗机构信息化建设的黄金10年,再到2010年后的全面大发展10年。在最近这个10年,医疗信息化逐步普及,从大型医疗机构延伸至基层医疗机构,从B端延伸至C端。云设施的普及、移动互联网的渗透,医疗信息化发生了天翻地覆的变化。赛道上的新秀越来越多,更多的选手不在此前我们的视线范围内,这是一个行业新周期的典型特征。

时间再次来到一个10年之交,医疗信息化即将迎来下一个行业大周期。在这个周期中,医疗信息化设施及服务将无处不在,渗透到每个医疗细胞中,而无论是公/私立、大/中/小/微;云端服务,将使医/护、患者受益,带来更多的工作便利及服务便利;医疗数据共享平台,将使广泛需要医疗对接能力的上下游机构受益,进而显著节约社会总成本;医疗产业互联网平台的发展,将产生很多新商业模式,诞生医信行业真正的大企业;医信行业越来越高的企业集中度以及大企业越来越强的综合服务能力,将使得行业格局发生显著变化……未开局的新10年,新周期,大机遇。


互联网的快,医疗的慢

人口红利叠加移动互联网红利,使中国享受了一波经济快速成长收益,并迅速崛起为全球移动互联网应用之首。移动互联网的快,超越10年前人们的认知。足够的资本加上2年左右的时间,就可以快速催熟一个细分领域,并扫清赛道。无数资本也曾经对医疗行业抱有幻想。互联网医疗的第一波投资热潮,起于2014终于2017。人们期望用大量的资本改变医疗行业的发展周期,快速催熟C端医疗消费市场。显然,直至今天,这个策略并没有成功,互联网医疗并没有像外卖、出行等领域那样蓬勃发展。

对于严肃医疗来说,医疗是其本质,互联网不过是其工具。医疗的超低频属性,决定了外部力量无法快速教育市场并改变市场规律,相反,高企的获客成本只会落得一地鸡毛。

基于15年医疗行业的深耕,我们深知医疗的慢。我们扎根B端,以服务B端作为我们的核心能力,进而为医疗产业链上下游客户提供服务。我们充分尊重医疗的严肃属性,通过严谨的服务、深度的能力,帮助医疗机构实现服务模式的转型与服务能力的提升,同时,把患者隐私、医疗数据的安全放在第一位置。不急躁,不浮躁。


医疗产业互联网平台的崛起与新商业模式

大量的资本快速催熟了消费互联网,使得中国的消费互联网在过去5年取得了长足的发展。2019年,产业互联网将迎来大发展的时间窗,大量的社会资源转移到B端服务。医疗产业互联网的发展,还未真正开始。对数据安全、患者隐私的顾虑,导致医疗领域对互联网的接纳滞后于其他行业,发展也缓慢很多。预计未来的2-3年间,众多的医疗产业互联网平台将蓬勃生长并成熟,逐步涵盖医疗产业链的各领域。医疗机构将变得更加开放,数据上云、云端交易会成为常态。这将形成很多新商业模式。平台模式将改变过往医信行业的人力密集型特征。

可以肯定的是,医疗产业互联网平台一定是以B端重服务模式为基础和支撑的。这个行业没有太多投机取巧的机会,需要深厚的行业积累与持续投入。


悲观大环境下的医疗信息化行业

毋庸置疑,2018是一个全民悲观的年份。灰犀牛、黑天鹅,是这一年的高频词汇。诸多社会现象、严谨的数字指标分析表明,2019甚至更远一点的时间,也未必乐观。这个经济周期可能有点长。我们需要做好穿越经济周期的准备,既要着眼企业发展中长期目标,稳健经营,还要积极调整中短期的经营策略,努力成为成功穿越经济周期的“剩者”。

在乐观者的眼中,医疗行业并没有太明显的行业周期。我们认为,可以预见的5到10年的周期内,医信行业仍将保持高速增长,并且喜提新一波的大机遇时间窗。大型医疗机构模式的创新、中小微医疗机构的信息化增量、新服务模式与新商业模式、医疗产业互联网平台创新等增量市场方向,都大有可为。我们需要积极布局,面向未来做充分准备。即便大环境如此悲观,我们仍然乐观预期,未来3到5年甚至更长一些的时间,京颐集团体系下所有企业将以不低于30%的年复合增长能力快速成长。


京颐集团的2019年

做自己懂的,就是最好的经营策略。医疗B端的信息化服务能力,是京颐集团的核心能力。我们未来所有的布局,都会围绕这个核心能力展开。深耕B端,服务B端,这是我们的战略,不会动摇。

其一,围绕“四类客户”(大中型医疗机构、小微型医疗机构、私立医疗机构、政府医疗卫生部门),精耕细作,通过优秀的产品及服务,提供全面的信息化基础设施解决方案。对于传统医疗信息化业务,嫁接互联网翅膀,推陈出新,构建新服务模式和产品模式。对于未来的一些热点方向,比如新一代一体化云HIS、数据平台等,我们将积极探索并布局。这是必发365手机版承载的使命。

其二,围绕医疗产业互联网、新商业模式等方向,积极布局,以趣医网、飞医网为核心,打造多个垂直的医疗产业互联网平台,构建新的商业模式,提供To B、To C的垂直服务。针对保险类、医药类B端客户,重点输出服务能力,覆盖保险理赔、互联网医院等深度需求。

在这个充满巨大不确定性的时代,到达经济周期的彼岸,是每个创业企业的企盼。对于迈进第15个创业年的京颐集团而言,我们还要变得更加强大。我们无法从过去的成功找到未来的答案,但我们坚信,团队是我们成功的根本。

此时此刻,面对2019年第一天的朝阳,我想对每位颐家人道一声:

你好,2019!

你好,颐家人!

 

京颐集团董事长  李志

2019年1月1日