必发365登录_必发365手机版_必发365乐趣网投

核心业务

  • 医疗云

    全国首家采用SaaS模式为中小型医疗机构提供“一站式”IT软硬件设施租赁式服务,帮助基层医疗机构实现经济、灵活、高效的医疗信息化建设模式。

    闻康集团

    闻康集团是中国领先的一站式综合医疗服务平台和医疗大健康产业领域整体解决方案提供商,京颐医疗云为闻康旗下多家医院搭建一站式院内信息化系统,实现了院内信息化系统跟闻康现有的在线医疗信息化平台的深度对接,提升了集团旗下医院的整体信息化水平以及集团的管理效率。

  • 床旁智能交互系统

    京颐未来病房是一套智慧病区整体解决方案。其核心是床旁智能交互系统,这是一套医护患三方都可以使用的,着眼于辅助医院管理的,可扩展医疗物联网平台系统。创新地采用软硬件协同开放平台形式,打造住院病区中病房、护士站、走廊全方位的医、护、患深度交互体验。

    中国人民解放军第四军医大学西京医院

    是一所集医疗、教学、科研为一体的大型现代化综合性三级甲等医院。拥有国家级重点学科9 个,国家临床重点专科(军队建设项目)10个,全军专科研究所12个、专科中心5个、专病中心1个。京颐科技为该院成功实施了京颐床房智能交互系统。

  • 移动医疗

    移动医疗解决方案通过无线网络将PDA、平板电脑等智能终端与医院各种信息管理系统进行连接,利用智能识别数据融合技术,实现全条码化移动式处理,提高医护工作效率、保障医疗安全。

    仁济医院

    作为上海开埠后第一所西医医院,仁济医院建于1844年,是一个学科门类齐全,集医疗、教学、科研于一体的综合性三级甲等医院。京颐为仁济医院提供的移动护士工作站系统和护理文书系统实现了数据互通,充分利用移动计算及条码识别技术,帮助医院优化护理流程、提高医疗安全。

  • HRP

    对医院人、财、物、科教研、运营管理等维度信息进行整合和资源统筹规划,提高医院综合运营管理能力。

    中国人民解放军南京军区南京总医院

    全国首批“三级甲等医院”,全国医院系统首家建立博士后科研工作站的医院。总后勤部卫生部指定的全国首家全成本核算管理软件研发试点单位、军队首家卫生经济管理研究中心。京颐科技为该院实施了京颐HRP等解决方案。

  • 护理教育

    云时代的护理教育管理平台,融入慕课教学模式和学分管理思想,覆盖护理教育各种场景,帮助医院提高培训考核效率和教学管理水平,降低培训人力成本。

    中南大学湘雅医院

    中南大学湘雅医院是由国家卫生和计划生育委员会直管、国家教育部直属、全国重点大学中南大学附属大型综合性三级甲等医院。京颐“512考试教育网” 帮助医院实现教学计划制定电子化、培训考核执行信息化、制度落实分析智能化及人员档案生成自动化,提升医院的教学管理和信息化建设水平,进一步落实医院智慧教学管理。

  • 分级诊疗

    分级诊疗平台有专业面向医疗机构的解决方案,以转诊、会诊业务为切入点,以信息化为基础,简化业务办理流程,实现医疗资源共享。

    复旦大学附属肿瘤医院

    复旦大学附属肿瘤医院是一所集医疗、教学、科研、预防为一体的三级甲等肿瘤专科医院。京颐科技为复旦大学附属肿瘤医院建设分级诊疗平台、远程会诊和远程病理平台,医院和下级医院之间能够实现双向转诊,共享诊疗信息。该院充分发挥自身优势,开展基于分级诊疗和慢病管理的肿瘤防治一体化管理模式,成立了“肿瘤防治一体化医联体”。

  • 智能综合支付平台

    为医疗机构建立统一的支付服务平台,构建支付、对账、管理的综合服务体系,提高医院统一管理建设能力,促进医院互联网支付建设,开启”互联网 + 医疗支付”的服务模式。

    华中科技大学同济医学院附属同济医院

    华中科技大学同济医学院附属同济医院始建于1900年,是一所集医疗、教学、科研为一体的三级医院。京颐携手同济医院,打造集预约挂号、就诊卡充值、消费及退费等多种服务于一体的支付平台,通过外联平台为第三方系统提供多种类型服务,保障了医院数据与网络安全,同时满足今后业务服务功能的不断扩充。

  • 云HIS

    基于云计算的医疗卫生信息系统,主要服务于社区卫生服务中心、乡镇卫生院、村卫生室、私立连锁机构等基层医疗机构。

    中国人民武装警察部队山东省总队医院

    中国人民武装警察部队山东省总队医院始建于1950年,是一所三级甲等综合医院。京颐科技在武警山东总队医院建立云HIS数据中心,将其下属支队卫生队所使用的门诊管理、住院管理、药房管理、药库管理、手术管理等多个相对独立的系统进行融合,实现数据互通,统一管理,有效解决了系统“难部署”、数据“难统一”、业务“难协作”、医疗资源“难调配”等诸多难题。

  • 健康一卡通

    提供面向居民的医疗健康管理服务,以健康一卡通综合管理平台为核心产品。

    洛阳市卫生和计划生育委员会

    洛阳市居民健康卡从2012年开始发卡,目前已实现200万人数据采集和比对,发卡近5万张;在居民健康卡的使用层面,由于配套软、硬件的建设滞后,居民健康卡功能基本未使用,居民仅将卡片作为银行卡使用。

365乐趣网投

365乐趣网投

内蒙古第四医院:建设“云上”智慧医院 提质增效惠民生

近年来,国家高度重视医疗信息化工作,连续出台智慧医院评级、电子病历及互联互通评级等相关政策,对医院医疗、管理、服务等提出高标准、高要求,医疗机构越来越重视信息化建设,内蒙古第四医院便是其中之一,探索了云智慧医院建设之路。内蒙古自治区第四医院创立于1953年,自成立以来,承担着内蒙古自治区结核病临床诊治以及结核病防治的重任,负责疑难重症患者的诊断与救治、疫情监测、基层人员培训等多项工作,为内蒙古自治区结核病控制做出了很大的贡献。近年来,随着规模和业务范围不断扩大,医院已经成为集传染病医疗、预防、科研、教学、培训、技术指导以及突发公共卫生事件医疗救治为一体的省级专科医院。医院的飞速发展,给信息化建设带来了极大挑战,医院需要不断提升信息化水平以满足不断增长的业务需求。2018年,国家卫生健康委发布《全国医院信息化建设标准与规范(试行)》、《关于深入开展“互联网+医疗健康”便民惠民活动的通知》等文件,内蒙古自治区人民政府发布了《关于促进“互联网+医疗健康”发展的实施意见》,内蒙古第四医院及时响应政策要求,在这一年开启了“上云”之路。整个项目分两期,一期主要是基础功能实现,二期上线定制化特色功能。目前一期项目已完成,二期根据需求情况加速进行中,基础应用和智慧医疗的部分已基本上线,智慧管理、智慧服务部分核心模块也已上线运行,初步建成以病人信息为中心,以电子病历为核心,以精细化管理为目标的全院级信息平台,采用混合云模式,实现信息系统全云化,系统运行稳定,应用成效显著。打破传统思路,建设新一代信息系统2007年,内蒙古第四医院在搬迁时建设了HIS系统,2012年进行了升级,建设了HIS、LIS、PACS、EMR基本信息系统,后期又新增了PASS、CP,在接下来的几年里,由于资金相对紧张,医院在信息化方面投入不足,系统仅能满足基本业务需要;原来的厂商持续服务能力欠缺,导致系统的功能无法根据需求升级拓展;软硬件老化导致安全风险,内网的软硬件长期没有更新,面临较大的安全风险和隐患。医院在发展,信息化建设的步子却没有跟上。内蒙古第四医院深知信息化在医疗服务尤其是在突发公共卫生事件中的重要性,如何追赶超越?颠覆传统的云模式成为首选,主管医院信息化建设的相关领导表示,信息化是医院发展的强力支撑,基于我院面临的信息化困境,按照国家相关标准要求,以及我们对医疗信息化发展趋势的判断,经过多方反复考证,我院面向未来,选择云架构模式建设智慧医院,构建标准统一、资源共享、互联互通、功能完备的一体化医院信息平台,促使医疗资源有序使用和最大化利用。根据规划,整个项目涵盖了HIS、LIS、PACS、电子病历、临床路径等医疗系统;人力资源管理、物资管理、合同管理、成本核算、预算管理、办公自动化系统等医院内部管理系统以及医患关系管理、互联网就医等患者服务系统。整体规划图医疗云赋能,信息化跨越式发展内蒙古第四医院依托京颐KyeeOne一体化医疗云,建设“云上”智慧医院,极大缩短了系统建设周期,使得医院能够在短时间内按计划、有步骤地完成数十个应用系统的上线运行,实现了云平台化,给医院、医务人员及患者带来了极大的实惠。·云模式助力疫情防控疫情爆发后,作为省级传染病专科三甲医院,内蒙古第四医院也成为了内蒙古自治区新冠肺炎定点收治医院,一直承担着新冠肺炎本土病例和境外输入病例的救治工作。自2020年1月28日开始收治首例新冠肺炎患者,医院先后收治200多例新冠肺炎确诊患者。2020年1月23日,新冠疫情突然袭来,内蒙古第四医院第一时间迅速响应,新增发热门诊病区。疫情期间,分秒必争,为确保新增发热病区如期投入实战使用,医院携手京颐科技技术团队,短时间快速完成信息系统迁移。之所以能够快速实现新增发热病区信息化覆盖,得益于医院一体化医疗云的信息化建设基础。医院信息部门有关人员表示,由于云模式的高度弹性与快速部署,新增病区系统部署在短时间内就快速完成,弹性灵活的云架构对于突发公共卫生事件起到重要作用,非常便于多院区的业务统一上新以及IT资源的灵活调配。未来,在医联体、区域医疗的建设中,内蒙古第四医院作为成员单位,京颐提供的KyeeOne一体化医疗云可支撑医院向医联体、区域医疗延伸。值得一提的是,在疫情期间,内蒙古第四医院利用自治区协助搭建远程会诊平台,零接触为患者完成病历分析、病情诊断,进一步确定治疗方案。·智慧隔离病房让疫情防控更有温度隔离病区是医院最为重要的疫情防控战场之一,为此医院采用KyeeCare智慧隔离病区解决方案,搭建了远程医护患交互平台,该平台以床旁智能交互系统为核心,提供远程查房、远程护理、远程探视以及自助宣教等医护患服务,医护人员不必频繁进出病房就可以清楚地检查病人的病情和各项特征。系统还提供远程会诊服务,医生可以随时召集各方专家进行会诊,降低了交叉传染风险,大大提高了诊治效率。当患者对自身病情存在疑问时候,可借助智能床旁屏,按下呼叫按钮,与医护人员进行直接的视频语音通话,避免直接接触,医护患交流变得更加直接和充分;平台为患者和家属提供了安全、便捷的远程探视服务,家属可通过手机在约定时间进行探视,避免了直接接触带来的感染风险,也为患者家属提供了表达关怀的渠道,有利于患者的康复。·降低信息化建设成本行业中常见的传统的分散建设模式,需要自建机房、服务器,购买软件,存在投资成本大,建设周期长等问题,往往需要多家厂商共同建设,还要解决系统异构问题,而云模式能够实现统一规划、统一部署、统一维护,医院不需要自行建设机房、自行购买硬件服务器、操作系统等基础设施,即可实现信息系统短期内快速部署,同时,自动化运维,提供7×24小时专人服务,节约运维成本。医疗云模式的整体成本大大低于传统模式,与传统模式相比,医院采取云服务模式,粗略计算可节约近50%的运营成本。·推动互联互通共享遵循国家卫生健康委制定的医院信息化建设标准与规范及电子病历系统功能应用、互联互通测评高级别要求,建设一体化医疗云集成平台,实现医院内部HIS、LIS、PACS、EMR、智慧医疗、健康体检等各类信息系统之间工作流的集成和数据共享,实现了医院各个科室之间、医院各系统之间信息的互联互通,提升医院运营管理及医疗业务水平,未来将进一步推动惠及全民的健康信息服务和智慧医疗服务的落地。·提升医疗服务和管理系统最大限度地方便医护人员工作,方便管理者分析决策。HRP系统对医院各部门人、财、物等进行综合资源管理,提高综合运营管理能力,优化医院的管理流程。同时,基于大数据模型完成指标计算和数值分析,实现DRGs视角的成本核算与绩效评价,推动医院管理走向规范化、精细化、科学化;智慧医护系统优化医护工作流程,实现无纸化工作,改变了以往大量手工记录转抄,实现传染病智能提醒上报,门诊/住院电子病历结构化,同时实现信息互联互通共享,系统提供了线下报告的打印以及检验结果的线上分享,减少纸质报告的流转。·惠民利民增福祉信息化的最终目的是惠民、利民,医院本着服务民生、服务患者的理念建设了互联网便民服务系统,为患者提供诊前预约挂号、排队候诊、就诊卡充值、门诊及住院缴费、报告查询、症状自查等各类服务,支持微信、支付宝等多种缴费方式,提升患者就医体验;建设分级诊疗平台,实现层级转诊、远程会诊,让患者在家门口就能享受到更便捷的医疗服务。后期工程将在惠民服务上见实效。下一步,内蒙古第四医院计划全面启用电子健康码,实现诊疗一卡通;启动互联网医院项目,实现线上问诊、开处方,药品快递到家,积极推动“云诊室”上线运行,完成诊疗全流程一体化自助服务。未来,将逐步向医联体/区域内医疗云延伸,实现医联体/区域内所属各级医疗机构医疗资源有效整合,数据信息互联互通,助力优质资源的下沉和分级诊疗落地。

  • 01 2021-09-29

    国家卫健委医共体调研组调研临桂区医共体改革试点工作,云上智慧医共体惠民生

    9月24日,国家卫健委专家组成员、医共体调研组第五组组长彭永调研临桂区医共体改革试点工作。临桂区政府副区长蒋东兵、临桂区卫健局局长李玉春,桂林医学院第二附属医院(临桂区人民医院)院长、临桂区医共体理事会理事长葛波,党委副书记、临桂区医共体理事会常务副理事长刘梦青,临桂区卫健局副局长、临桂区医共体理事会副理事长曾小红,以及临桂区医共体办公室、六塘分院、两江分院、五通分院等相关负责人陪同调研。调研座谈会现场座谈会上,彭永听取了刘梦青关于临桂区医共体建设实践的情况汇报,从牵头医院概况、医共体责任共同体、管理共同体、服务共同体、利益共同体四个维度及医共体监测指标完成情况进行了详细介绍。彭永对临桂区医共体改革试点工作取得的成果表示充分肯定。他说,桂林医学院第二附属医院作为区直三甲医院,同时又属临桂区人民医院,来牵头开展城区医共体建设这样的模式在全国不多见,这样的医改探索本身具有重要意义。专家在五通分院调研专家在总医院现场调研医疗资源沉下去打造县域医共体2019年8月,临桂区入选为紧密型县域医共体建设试点区,同年9月,临桂区人民政府办公室印发《临桂区医共体模式建设改革试点实施方案》,推行以城区公立医院为依托的城乡村一体化管理模式,按照网格化管理要求,以桂林医学院第二附属医院(临桂区人民医院)为依托,整合临桂区医疗卫生资源,实现医共体的网格化布局,为网格内所有患者提供连续性医疗服务。临桂区位于广西东北部,东北紧邻桂林市区,是个半山区的县区。由于居住偏远,交通不便,很多山区患者尤其是老人即便有病,也不愿意去市县医院就诊。基于此,桂林医学院第二附属医院牵头,14家乡镇卫生院组建紧密型县域医共体。由于医共体内各乡镇卫生院使用不同的系统,信息化建设水平层次不齐,经过多方考证,他们决定建一套新的系统,采用京颐KyeeOne一体化医疗云建设模式,建设云上智慧医共体,实现城乡村一体化管理模式。2020年12月,完成了基层医院HIS、LIS、PACS、EMR、分级诊疗、医共体信息管理平台、远程会诊、区域影像中心、区域临检中心等的开发与实施工作,系统正式上线。临桂区医共体已形成以桂林医学院第二附属医院为核心,辐射14家乡镇卫生院的医疗健康服务体系。在区域范围内,医疗资源实现了全面打通和统一调配,惠及了临桂百姓,桂林医学院第二附属医院专家团队经常前往乡镇卫生院坐诊,基层医生碰到复杂病例,通过远程会诊平台就能和上级医院的专家进行远程会诊,实现医疗资源共享,患者不出远门,便可享受到高质量医疗服务,真正把便民、惠民落实到实处,这也是医共体最实用的社会价值。共建医共体,健康助力暖人心医共体建成后,惠及群众的故事不断上演。“以前我看病都要跑大医院找专家,来来回回一趟可麻烦,现在大医院的专家来到我们镇,免费帮我看病,而且检查得很仔细,真是太好了,希望你们以后可以多来,我们群众看病就方便了!”60岁的刘阿姨高兴地说。这是在六塘镇市场刘阿姨就诊后的感受,2020年12月22日,桂林医学院第二附属医院的专家团队来到临桂区六塘镇开展临桂区县域医共体相关活动,把健康送到当地群众身边。作为医共体牵头医院,桂林医学院第二附属医院党委副书记刘梦青带领医院心血管内科、呼吸内科、脑血管病科、内分泌科、急诊科、预防保健科、全科医学科、骨科、皮肤科、乳腺甲状腺外科、疼痛科、康复科、中医科等科室的医疗专家们来到临桂区六塘镇,将优质的医疗资源下沉,让居民们免除舟车劳顿,在家门口就能享受到优质的医疗服务。除了义诊外,在六塘镇中心卫生院,专家们还开展了教学查房、远程临床会诊、远程影像会诊、手术等医共体工作。李大爷长期咳嗽,听说有专家远程会诊,一大早就兴致冲冲地来到卫生院等候。桂林医学院第二附属医院呼吸内科的专家通过网络获得卫生院提供的检查资料后,很快给出诊断结果,让李大爷根据医嘱回家服药治疗。王阿姨的手臂上长了脂肪瘤,原本打算乘车到桂林医学院第二附属医院手术治疗,在得知医院专家专程到六塘镇为她做手术,且医保报销的费用也更多后,她高兴极了:“真是做梦都没想到专家会专门来给我做手术,而且费用还很便宜。”当天,桂林医学院第二附属医院的专家们还深入病房开展教学查房,针对卫生院遇到的疑难杂症为当地医护人员进行讲解,提升技术水平。在卫生院放射科,通过远程影像会诊系统,患者拍的X光片实时传输到桂林医学院第二附属医院放射科,卫生院的技术员看片时遇到疑问可随时咨询。让群众在家门口享受到优质的医疗服务,实现医疗资源共享,是桂林医学院第二附属医院积极推进医共体建设的宗旨。据了解,医共体建设工作启动以来,医院积极发挥“医共体”内牵头医院的资源优势,坚持以人民健康为中心,推进医疗技术资源下沉,率先在临桂区六塘镇中心卫生院开展医共体工作,派驻12位医生进驻医院,进一步提高了基层医疗技术水平,此外,医院各科室专家定期到卫生院开展巡诊、开设专科门诊、设立联合病房、预约择期手术等,让群众足不出户,尽享同质医疗服务。据了解,桂林医学院第二附属医院技术专家已进驻到临桂区十一个卫生院,深化医院基层的协作联动,有效的提升基层医疗卫生水平。临桂区密型医共体建设实现优质医疗资源不断下沉,实现“小病不出村,常见病不出乡(镇、社区),大病不出县,疑难危重病再转诊”的就医新模式,让群众就近便捷地就医、获得全面服务、节省医药费用,是惠民、利民的改革。临桂区医共体正在让越来越多的百姓受益。来源:“桂林医学院第二附属医院”官微综合编辑整理

  • 02 2021-09-27

    “换道超车”,随州市中医医院信息化建设加速跑

    作为随州市唯一一家三级甲等中医医疗机构,随州市中医医院在全市中医药事业建设中发挥着龙头作用,同时还承担着随州地区中医及中西医结合人才的规范化培训任务。医院目前拥有国家、省级、市级重点专科12个,其中脑病科、肾病科为国家中医重点专科。2018年,随州市中医医院与44家兄弟医院共同协商成立了以随州市中医医院为核心的“中医医疗联合体”。随着医院业务量的增大,病房加床率高,原有IT系统已无法支撑医院提升服务能力更好地服务患者的需求。本着以患者为中心的服务理念,建立较高水平的医疗管理能力、提升为病人服务的能力和效率,医院提出计划在3年内全面建成数字化医院,实现电子病历和互联互通高级别评审的目标。现有信息系统无法适应业务发展,改革势在必行《全国医院信息化建设标准与规范(试行)》(2018版)规范了二级以上医院信息化建设的主要内容和要求,强化信息互通共享,为医院信息化建设提供了指南。《湖北省推进中医药强省建设三年行动计划(2020-2022年)》明确指出,加强中医药信息化建设,实现中医药信息与卫生健康信息互联互通、资源共享,到2022年连通各级中医医院和1000个以上国医堂。依托实体医院建设20个互联网中医院,发展“互联网+中医药”健康服务。不久前公布的《关于推动公立医院高质量发展的意见》对智慧医院建设提出了明确要求:“推进电子病历、智慧服务、智慧管理‘三位一体’的智慧医院建设和医院信息标准化建设。大力发展远程医疗和互联网诊疗。”有关政策的密集出台对医院信息化建设提出更高要求,随州市中医医院早在多年前就已建设了HIS、LIS、PACS、EMR、手麻、供应室追溯管理等系统,具备基本医疗信息化软件。随着医院及医联体业务增速加快,原有的信息系统已经无法适应医院业务的发展需要:一是信息系统运营压力大,原有运行模式和IT系统架构已经不能满足医院业务数据存储扩容需求;二是软硬件维护成本高,难以应对日益增长的运营压力,软硬件更新迭代成本大;三是互联互通评测难度系数增高,医院存在“信息孤岛”,无法满足互联互通高评级要求;四是电子病历高级别评审对医院电子病历提出新的要求。医院发展阔步向前,信息系统升级改造迫在眉睫。传统模式or医疗云转型?如何扭转医院信息化建设面临的难题推动医院高质量发展?是对原有的信息系统迭代升级?采用传统模式建设?还是彻底改变原来的信息架构,建设一套新的信息系统?成为摆在医院面前的问题。医院经过多方考证后,没有走传统信息化建设之路,而是选择换一种建设模式,采用医疗云模式建设,与领先的医疗云与智慧医疗产品及服务商京颐科技合作,由中国移动作为云资源提供商,以云架构为底座升级信息系统。“一云一网、一平台、三位一体”分期分步建设此次信息系统升级改造,随州市中医医院携手中国移动随州分公司和京颐科技,顶层设计先行,依托“一云一网、一平台、三位一体”的建设思路,分期分步建设智慧医院,借助先进的云计算技术,基于SaaS模式,全面改造升级医院信息系统,实现医院业务系统向云端迁移和部署,打造全市首家智慧医疗云三甲医院。上云的信息系统主要包括基础设施及智慧医疗、智慧管理、智慧服务领域30多个信息系统的建设。京颐首先为医院搭建基础应用,然后根据实际需求的紧迫程度,逐步上线。目前已上线了以云HIS为代表的临床、管理、服务等方面的数十个信息系统。1.一云一网,推动信息系统全云化转型基于信息化建设的前瞻性和实用性,随州市中医医院以云模式为依托,建设全院信息系统。云模式具有运行高效、使用灵活、维护方便、易于扩展、成本低等优势,医院无需自建机房,自行购买硬件服务器等,即可实现信息系统短期内快速部署。在建设过程中,中国移动提供云资源及网络专线,采用OpenStack+KVM开源平台和100%自主知识产权的自研技术,建立专属云数据中心,支持专线链路互联,通过云计算与网络资源的系统互连,打造云网融合一体化服务体系,实现智能计算、海量存储、高速互联、精准调度、快速分发。云平台所在资源池,具备大规模云主机资源的冗余能力,可满足未来医院IT系统扩容的需求,满足2~5倍突发资源需求的能力。值得一提的是,无处不在的“云服务”可有效降低全院信息化建设及运维成本,免除院方因自建系统机房和运行维护所产生的高额费用,整个医院信息化建设的成本节约超过50%。2.打造一体化医疗云平台,助力互联互通随州市中医医院严格遵循国家卫健委制定的《医院信息互联互通标准化成熟度评测方案》互联互通测评要求,采用一体化设计理念,搭建医疗云平台,依托云平台,构建基于信息交换标准的医院信息系统,系统覆盖医疗、监管、健康管理方方面面,基于平台,实现医疗机构内部及之间信息的互操作性,实现医院各个数据源和数据链路的整合,包括临床数据整合以及医院业务和管理数据的整合和互操作性实现。通过信息平台能够整合医院内各业务系统,利用全方位的数据视角形成合力,助力医院实现精细化管理,建立院、科两级指标体系,提高医院管理效率。同时解决了数据的分布性和异构性问题,促进各个信息系统彼此高效和有效地互联,资源充分共享。3.“三位一体”推动高质量发展按照《全国医院信息化建设标准与规范(试行)》、电子病历分级评价等相关要求,京颐科技将为随州市中医医院建立智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院系统,实现医疗业务一体化、数据共享与互联互通,未来,可支撑医院通过电子病历及互联互通高级别评审。根据规划,京颐科技将建设以云HIS为代表的基础应用,建设面向医务人员的智慧医疗,涵盖了移动护士工作站、护理文书、护理质量管理、临床路径、移动医生查房、电子病历等一整套智慧医护闭环解决方案,建设面向管理者的人力资源管理、成本核算管理、物资供应链管理、固定资产管理等智慧管理服务,实现医院人财物精细化管理,提高医疗物资使用效率;建设面向患者提供就诊全流程的互联网化应用,通过手机APP等在线就医,患者可获取优质就医资源和连续完整的就医记录,有效改善就医环境,缓解患者看病难、看病贵的问题,真正做到惠民、便民、利民,提高百姓获得感。多重保障,为信息安全加码护航云模式的部署,对于安全性与稳定性的要求极高。随州市中医医院在系统设计上把安全性放在首位,既考虑信息资源的充分共享,也考虑了信息的保护和隔离。系统在各个层次对访问都进行了控制,设置了严格的操作权限,并充分利用日志系统、健全的备份和恢复策略增强系统的安全性。后期,采用自动化运维技术,及时发现系统运行中存在的故障,能够有效确保系统可靠、稳定、连续运行;本地系统通过网闸进行内外网的隔离,云端系统采用数据安全机制、网络安全机制、应用安全机制等进行协同保障,并提供数据备份与恢复等机制,多方面保障安全与稳定。随州市中医医院通过与京颐科技、中国移动随州分公司合作,充分借助先进的云计算、大数据等技术打造智慧化医院,建设国内领先的整体上云示范医院,开启云上智慧医疗的新时代,实现创新、提升、惠民的目标,便于患者看病就医、提高医院质量效益、提升患者满意度。来源:中国数字医学

  • 03 2021-09-19

    京颐科技李志:在医疗IT行业中等风来丨动脉网

    每个时代,总有那么一群人,做得到“春江水暖鸭先知”,尚在寒意料峭的早冬,就感受到了季节和时代的变迁。京颐科技便是其中之一。从移动医疗到成为国内领先的医疗云产品及服务供应商,再到医疗数据平台建设及服务者的升级过程中,京颐科技也从两人小队,发展到了如今的840人大队伍。自2004年成立,京颐科技已经成立17年了。17岁是一个人最具可塑性的时候,也是一个企业最有活力的阶段。京颐科技会如何总结过去的17年,又会如何从容地进入新阶段?针对这些问题,动脉网和京颐科技创始人李志聊了聊。三次重要转型:移动医疗、医疗云和数据治理从偶然进入医疗领域,到成为领先的医疗云产品及服务供应商,这条路,京颐科技走了十七年。京颐科技自2004年开始创业,前10年,主要业务是移动护理。彼时,医院的“四大件”市场格局已定,从一些老牌信息化企业中“夺食”显然是不明智的。于是,京颐科技选择了差异化切入市场,看中了院内移动医疗这块蓝海市场。2004年,李志和创业伙伴邵华钢前往美国、日本等医疗技术先进地区,寻找一些具有巨大潜力且尚未在国内形成规模的创业方向。基于市场调研结果,两人发现,基于PDA手持终端这类在安防、金融领域拥有成熟应用场景的项目,在医疗领域与医院护理工作非常契合。看准了就做,京颐科技向来不是一个纸上谈兵的主儿。基于移动终端在其他行业的发展势头,他们坚信移动终端在医疗行业内仍然有足够的市场潜力。只是,这个爆发的时期他们不得而知。为此,他们进入了漫长的市场教育道路。而这条路,他们走了四年。用李志的话来说,市场教育很难熬,过程枯燥,投入多亏损大。既然如此,为何还要坚持?“做了十几家客户,客户反馈非常好。到了2008年后,市场反馈也有了声音,营收也是在逐步上升的。”这还不是李志心中理想的境界,但是他们把目标放在心里,并用行动慢慢画出了蓝图。2010年,京颐科技营收1000万元,实现了盈亏平衡。2012年,对京颐科技来说是一个关键之年。京颐科技的魅力被资本市场发现,软银中国、鼎晖创投等国内外知名投资机构向京颐科技抛来橄榄枝。得到资金支持的京颐科技,度过了漫长的蛰伏期,逐渐走上了盈利的道路。2012年,基于多年的移动医疗积累,京颐科技实现了产品的快速研发上线。仅在当年,京颐科技以移动医疗为核心,向院内医疗扩展,上线了20个产品,完成了近5000万的销售金额。2015年,京颐科技在院内移动护理的市场份额已经达到了30%。2016年,京颐科技提出转型:从垂直型公司升级为平台型企业,开始将医疗云提上日程。在一场行业会议上,李志宣布了这一决定,并提出了以一体化医疗云为核心的新一代医疗信息基础设施发展趋势。在质疑声中,京颐科技度过了三年。不管是从存量投入、数据敏感、患者隐私保护等角度,医院在信息化建设上投入多年才建成的生态和模式非一朝一夕所能改变。“当时有很多讨论,不乏有唱衰的声音。但是我们坚信自己的判断,并身体力行地去实践。客户不接受,我们大不了就再做一次市场教育。”而如今,医疗云产品的普及和广泛的接受度,证明了京颐科技的超前性和预见性。现在,京颐科技也顺利地从移动医疗领域转型成了以一体化医疗云为核心产品的平台型企业。2021年,京颐科技开始了第三次转型:数据平台及服务。“医疗数据怎么用、所有权归属等都处于模糊状态。医疗数据的应用场景越来越多,也有一些企业开始上市,寻求更加完备的数据治理方案。”京颐科技在医疗云的整体产品线基础上,将医疗数据作为第三个核心业务方向。李志表示:“京颐科技希望在未来和政府一起,做基于医疗云的医疗IT基础设施,向上做数据平台向社会开放,为第三方企业提供应用场景搭建,帮助政府管理好数据资产。”“医疗行业的十年只是一个基本门槛”2021年,京颐科技基于医疗云的产品线,形成了“医疗信息基础设施-医疗数据平台-第三方医疗数据应用”的体系。目前,京颐科技针对不同的服务对象,提供了不同的解决方案,包含了:面向中小医疗机构的KyeeOne京颐一体化医疗云解决方案;面向区域政府管理机构的KyeePro京颐区域医疗云解决方案;面向高端医疗机构的KyeeCare京颐智慧云病房解决方案;面向泛医疗大数据应用企业的KyeeData京颐健康医疗大数据开放平台。为什么要不断转型?李志是这么说的:第一次转型,京颐科技完成了品牌的原始积累;第二次转型,京颐科技实现了从垂直性公司向水平性公司的进阶,第三次转型开始做医疗数据平台,希望基于京颐在医疗云基础设施建设方面的积累,在医疗数据的赛道上有所建树。为什么能不断转型?这或许与京颐科技的企业文化密切相关。在840人的大队伍中,工程师队伍就占了700人。“团队既有天马星空的想象力,亦有脚踏实地的务实感。”重实践、执行力强的工程师文化深植在了京颐科技的团队基因里,也是其产品能够实现超前布局的源泉所在。正如京颐科技创始人李志所说,看准了就做,京颐科技从不追求风口。在李志看来,医疗行业中的十年只是一个基本的门槛。京颐科技真正发展起来是在2012年以后。“在此之前,我们都是在打基础,学着如何理解行业、服务客户,并在其中培养团队的行业敏感度。创业是一边走,一边打怪升级,克服困难的过程就是形成核心壁垒的过程。”2020年,京颐科技完成了4.3亿元D轮融资,腾讯、隆门资本等一众知名投资机构加入到了京颐科技的助力团中。隆门资本创始合伙人王海宁评价到,近年来,大数据、云计算在医疗行业的应用越来越广泛。医疗数据的上云与互联互通,会带来医院管理模式和医疗服务模式的变革。医疗数据将成为未来医疗的核心资产。自2016年开始,京颐就前瞻性的研发和布局医疗云业务,致力于构建“云端”智慧医疗新生态。虽然企业经历了短暂的阵痛,但近两年受到了各级医疗机构广泛的认可,为医疗信息化行业带来了巨大的变革机会及持续的成长能力。这也体现了企业管理团队对行业的深入思考及前瞻理解。医疗真不是一个简单的行业。它需要不厌其烦的耐心,需要认知真实的临床需求,更需要对患者无微不至的人文关怀。而医疗行业中的任何一位创业者,无论拥有多么好的资源和技术,都要依靠时间来沉淀、积累。李志最后表示,京颐科技也将始终秉持“京颐的产品及服务,帮助社会改善民生”的信念,在这条漫长的、并不轻松的道路上,坚持到底。关于隆门资本隆门资本是医药行业的专业创投机构,专注在医药生物创新方向的早期和成长期投资。团队成员具备医学、药学、生物学、金融学复合教育背景,并有多年医药创投及产业经验。自2017年成立至今,隆门资本已投资了30多家医药创新企业,管理规模近30亿元。(来源:动脉网)

更多新闻

公司介绍

必发365乐趣网投是国内领先的智慧医疗技术及服务提供商,创立于2004年,业务范围涵盖医疗云、智慧病房、HRP等诸多领域,全面布局数字化医院、区域智慧医疗。公司的卓越团队创造了多项骄人业绩,成功为国内超过13000家各类型医疗机构及村卫生室提供技术、产品及服务,其中包括700家以上三级医院,帮助医疗机构提升服务质量和效率,保障医疗安全。

荣誉资质

京颐科技一直把技术研发视为推动企业可持续发展的命脉,加强核心技术的竞争力。截至2020年10月,已获得软件著作权262个,专利申请145个,已授权78个。 (数据持续更新中)

京颐大事记

必发365手机版(前身)成立,同年开展移动医疗业务

2004

开展HRP业务,目前已成为军队医院财经管理信息平台指定承建商

2007

新增医疗物联网,包括输液动态监测、婴儿安全管理系统等

2009

获得软银中国资本A轮融资

2012

获得由鼎晖创投领投、软银中国资本跟投的B轮融资

2014

获盛世景投资领投,软银中国资本、弘晖资本C轮融资;上线512考试教育网,打造云时代的护理教育管理平台

2015

获某知名投资机构、软银中国资本、盛世景投资C+轮融资;率先发布云HIS;发布一卡通、综合支付;发布医疗云SaaS服务;产品线由院内向区域医疗延伸,构建区域智慧医疗

2016

国内最早研发落地床旁智能交互产品;移动医疗新增血管通路管理系统、智慧大屏交互系统等;HRP新增DRGs绩效考核与成本核算等系统

2017

发布新医疗云,为政府、卫生及各类型医疗机构提供一站式软硬设施租赁云服务

2018

携手腾讯云发布云智慧医疗联合解决方案,助力医疗行业云端转型

2019

获得由腾讯领投的D轮融资

2020